公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)

模塊一、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司股權(quán)案例分析分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：公司治理方法及實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司治理方法及實(shí)務(wù)課程案例分析！模塊二、決策治理1. 董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2. 董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉3. 董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃5. 董事決策信息化平臺(tái)框架6. 非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例討論：公司治理方法及實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論分組：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱模塊三 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)：設(shè)置與運(yùn)作講 董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作第二講 監(jiān)事

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汽車(chē)行業(yè)組織設(shè)計(jì)管理咨詢

第1章 組織與組織理論第1節(jié) 組織與組織理論的內(nèi)容第2節(jié) 組織設(shè)計(jì)及其要素第3節(jié) 組織理論的演進(jìn)案例討論從三株的衰微看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化第2章 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第1節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念與理論第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)的組成要素第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵(lì)機(jī)制第4節(jié) 我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)變革案例討論王安電腦公司第3章 職能維度的組織設(shè)計(jì)第1節(jié) 職能與職能設(shè)計(jì)第2節(jié) 基于職能的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第3節(jié) 基于職能的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例討論通用汽車(chē)公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第4章 流程維度的組織設(shè)計(jì)第1節(jié) 斯密原理的再思考第2節(jié) 基本的業(yè)務(wù)流程第3節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造第4節(jié) 基于流程的組織設(shè)計(jì)案例討論施樂(lè)公司流程再造第5

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用心管人培訓(xùn)

一、管理心理學(xué)概說(shuō)1、什么是管理心理學(xué)2、管理心理學(xué)的發(fā)展歷程3、管理心理學(xué)的研究方法4、西方管理心理學(xué)的理論與實(shí)踐分析：用心管人培訓(xùn)案例！解析：用心管人內(nèi)訓(xùn)案例案例：用心管人課程案例分析！二、管理離不了心理學(xué)1、個(gè)性心理：一把鑰匙開(kāi)一把鎖2、群體心理：一榮俱榮一損俱損3、行為心理：舉止之間暴露內(nèi)心4、情緒把握：減少獎(jiǎng)金也感人5、心理測(cè)定：你是否適合做管理討論：用心管人經(jīng)典案例討論分組：用心管人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：用心管人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、自我之個(gè)人行為風(fēng)格分析1、順逆境卓越風(fēng)格行為解析2、順逆境行動(dòng)風(fēng)格行為解析3、順逆境理性風(fēng)格行為解析4、順逆境和諧風(fēng)格行為解析互動(dòng)：用心管人培訓(xùn)案例評(píng)

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經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)

部分：中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人一、前所未有的變化與挑戰(zhàn)中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)化挑戰(zhàn)1、更高的專業(yè)技能要求；更復(fù)雜的工作要求；更強(qiáng)的個(gè)人學(xué)習(xí)能力要求；個(gè)人核心能力的要求；5、個(gè)人品牌的職業(yè)化要求；6、強(qiáng)大職業(yè)壓力下的職業(yè)化心態(tài)要求三、中國(guó)卓越企業(yè)的共同特征中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的“批量生產(chǎn)”代企業(yè)家“集體退休”現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“升級(jí)換代”的需要；中國(guó)企業(yè)“自我強(qiáng)身健體”的需要；4、中國(guó)企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要。走近職業(yè)經(jīng)理人什么是職業(yè)經(jīng)理人；職業(yè)經(jīng)理人的“天花板效應(yīng)”；3、職業(yè)經(jīng)理人的五大成功要素；4、職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項(xiàng)核心能力.分析：經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)

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公共部門(mén)人力資源管理培訓(xùn)

　　譚小芳老師的《公共部門(mén)人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：　　部分　總論　　講　公共部門(mén)的內(nèi)涵　　第二講　從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革　　第三講　公共部門(mén)理論基礎(chǔ)　　第四講　公共部門(mén)的原則與任務(wù)　　第五講　公共部門(mén)的架構(gòu)　　第六講　公共部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)　　第二部分　公共部門(mén)的制度與環(huán)境　　講　公共部門(mén)的制度及主要模式　　第二講　公共部門(mén)制度的發(fā)展變革　　第三講　公共部門(mén)的環(huán)境　　第三部分　工作分析、職位評(píng)價(jià)與公共部門(mén)人員分類(lèi)管理　　講　工作分析　　第二講　職位評(píng)價(jià)　　第三講　公共部門(mén)人員分類(lèi)管理　　第四部分　公共部門(mén)人力資源規(guī)劃　　講　公共部門(mén)人力資源規(guī)劃概述　　第二講　公

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企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

部專業(yè)服務(wù)人員的發(fā)型規(guī)范· 凈面原則 · 圓，橄欖，方型臉的佳職業(yè)發(fā)型 · 色彩與發(fā)型飾品佩戴的技巧與原則· 男三女四原則 · 同質(zhì)同色原則專業(yè)形象的化妝技巧· TOP原則 · 化妝的基本原則和技巧A=‘Attention：優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)注語(yǔ)；· 距離語(yǔ)保持服務(wù)距離，不即不離 · 姿態(tài)語(yǔ)——頭部姿勢(shì)傳遞的含義 · 表情語(yǔ)——臉色和眉毛傳遞的含義發(fā)掘需要話術(shù) · 表情語(yǔ)——嘴形傳遞的含義促成的話術(shù)COSE的技巧 · 手勢(shì)語(yǔ)利用手勢(shì)促成銷(xiāo)售 · “站如松”站的形象 · “坐如鐘”—坐的姿勢(shì) · “行如風(fēng)”行走的風(fēng)度 · “蹲如虹”—怎么撿地上的東西 · “鞠如躬”服務(wù)行禮的技巧贊美的禮儀和技巧S=‘S

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