譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、基本問(wèn)題1、創(chuàng)新各種各樣 要求各有千秋（1）黨史評(píng)價(jià)毛澤東（2）鄧小平經(jīng)濟(jì)思想2、基本矛盾（1）放與收（2）決與策（3）執(zhí)行與決策（4）科學(xué)民主化分析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)案例！解析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策內(nèi)訓(xùn)案例案例：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策課程案例分析！二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、問(wèn)題意識(shí)（1）思想觀念與外部事實(shí)有矛盾（2）立場(chǎng)本身有矛盾（3）用經(jīng)濟(jì)的法律的手段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作2、問(wèn)題覺察機(jī)制3、跳出來(lái)看問(wèn)題4、領(lǐng)導(dǎo)人的注意力集中是稀缺資源討論：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、抓問(wèn)題1、抓問(wèn)題即抓矛盾2、問(wèn)題要常抓不懈3、做到
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講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論節(jié) 策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃第二節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序第五節(jié) 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力復(fù)習(xí)思考題實(shí)踐、討論題第二講 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問(wèn)卷設(shè)計(jì)第三節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排第四節(jié) 撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告復(fù)習(xí)思考題實(shí)踐、討論題第三講 房地產(chǎn)投資策劃節(jié) 房地產(chǎn)投資概述第二節(jié) 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇第三節(jié) 房地產(chǎn)投資場(chǎng)地的選擇第四節(jié) 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)與戶型設(shè)計(jì)第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究復(fù)習(xí)
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面試體系的設(shè)計(jì)1.面試前的準(zhǔn)備工作2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選4.導(dǎo)入面試的技巧分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！第二 人才錄用與反饋1員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟2.初步錄用的5個(gè)原則3.招聘效果評(píng)估4.人才招聘的后續(xù)工作討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 人才測(cè)評(píng)基本理論 人才測(cè)評(píng)的常用技術(shù) 心理測(cè)驗(yàn)技術(shù) 面試技術(shù) 基于勝任特征的360度反饋技術(shù) 情景模擬技術(shù)：角色扮演測(cè)試等 履歷分析技術(shù) 人才測(cè)評(píng)的流程 人才測(cè)評(píng)
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部分 立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣“華為的冬天”引發(fā)的思考海爾公司的“斜坡球體定律”從“中國(guó)制造”到“中國(guó)自造”分析：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！解析：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！第二部分 銳意創(chuàng)新，讓一切皆有可能心理制勝：改變始于自己以“己變”應(yīng)萬(wàn)變誰(shuí)來(lái)“砸開”這把“鎖”用”心”才能創(chuàng)“新”只要能夠想到，就能夠做到討論：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分 激場(chǎng)創(chuàng)新，在工作中融入你的智慧讓創(chuàng)新成為你的“意焦”創(chuàng)新源子“整
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部分 形象禮儀容貌五清潔及化妝 服飾規(guī)范 體驗(yàn)肢體語(yǔ)言 禮貌用語(yǔ) 分析：政務(wù)禮儀培訓(xùn)案例！解析：政務(wù)禮儀內(nèi)訓(xùn)案例案例：政務(wù)禮儀課程案例分析！第二部分：行政禮儀 辦公禮儀 會(huì)務(wù)禮儀 公文禮儀 電話禮儀 討論：政務(wù)禮儀經(jīng)典案例討論分組：政務(wù)禮儀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：政務(wù)禮儀學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分：接待禮儀迎送禮儀 會(huì)見與會(huì)談禮儀 匯報(bào)禮儀 信訪禮儀 膳宿禮儀 互動(dòng)：政務(wù)禮儀培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)政務(wù)禮儀培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典政務(wù)禮儀案例分析示范第四部分：社交禮儀恰當(dāng)稱呼 介紹禮儀 握手禮儀 使用名片禮儀 宴請(qǐng)禮儀 分享：企業(yè)政務(wù)禮儀培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的政務(wù)禮儀培訓(xùn)案例討論：明
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章 我們的市場(chǎng)在哪里 1、區(qū)域市場(chǎng)的定位和市場(chǎng)細(xì)分 2、選擇細(xì)分市場(chǎng) 3、市場(chǎng)定位 案例：白酒業(yè)的“丟車保卒” 第二章 制定區(qū)域市場(chǎng)推廣計(jì)劃 1、完整的市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？ 2、部署區(qū)域市場(chǎng)的方略 滾雪球 采蘑菇 化整為零 散網(wǎng)開花 點(diǎn)面呼應(yīng) 保齡球 農(nóng)村包圍城市 以線穿珠 一點(diǎn)集中進(jìn)入法 第三章 啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng) 1、如何有效地進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)？ 2、區(qū)域市場(chǎng)拓展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 第四章 經(jīng)銷商的選擇與合作 1、一場(chǎng)不好談的戀愛 2、選擇合適的招商模式 3、他們愛你什么？ 4、選擇經(jīng)銷商的注意事項(xiàng)?！ ?、與經(jīng)銷商合作的細(xì)節(jié)有哪些？ 6、經(jīng)銷