管理激勵(lì)與溝通藝術(shù) 主講：王哲光課程背景 在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的，如何最大限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的時(shí)期，如何有效激發(fā)下屬員工的潛能是一種全新的管理理念和管理模式，有數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的員工在工作中只發(fā)揮不到70的能力，如何激勵(lì)和培育他們是擺在所有管理者面前的最大問(wèn)題！ 工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯(cuò)誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造

 王哲光查看詳情

教練技術(shù) 主講：王哲光課程背景 韋爾奇離開(kāi)GE后說(shuō)自己未來(lái)的工作就是做一個(gè)企業(yè)教練，發(fā)展員工能力，提升下屬的業(yè)績(jī)水平是每個(gè)管理者工作的重點(diǎn)，掌握好教練技術(shù)是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，特別是面對(duì)員工的管理者，無(wú)法有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)他們，則不但團(tuán)隊(duì)難以取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，甚至?xí)a(chǎn)生激烈地沖突，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。教練認(rèn)為，這個(gè)世界上一切偉大的成就與發(fā)明均來(lái)自于人。離開(kāi)了人，再完美的計(jì)劃，再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。同樣，世界上一切紛繁

 王哲光查看詳情

管理人員職業(yè)化修煉 主講：王哲光課程背景 身在企業(yè)的組織中，做事的過(guò)程實(shí)際上便是做人的過(guò)程，面對(duì)如今市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的品牌不僅需要推廣，更需要維護(hù)，作為管理人員，其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識(shí)的存儲(chǔ)量、專業(yè)技能方面，擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛(ài)崗敬業(yè)、高度責(zé)任心是成功的前提和基礎(chǔ)。 作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來(lái)的成功做準(zhǔn)備，職業(yè)還是事業(yè)？為誰(shuí)而工作？如何看待工作中的態(tài)度與責(zé)任心？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰(shuí)呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍

 王哲光查看詳情

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 主講：王哲光課程背景 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（The 7 Habits of Highly EffectivePeople）由美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師、效率專家史蒂芬柯維(Stephen R.Covey)率先提出，史蒂芬柯維被美國(guó)學(xué)界譽(yù)為思想巨匠，被美國(guó)時(shí)代周刊評(píng)為20世紀(jì)影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一；俄羅斯前總統(tǒng)普京認(rèn)為七習(xí)慣能改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，這種改變導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大

 王哲光查看詳情

高效能授權(quán)藝術(shù) 主講：王哲光課程背景 企業(yè)中的授權(quán)往往流于形式，經(jīng)理人缺乏授權(quán)意識(shí)和授權(quán)技巧，特別當(dāng)他們本身都可能沒(méi)有獲得足夠的授權(quán)時(shí)，久而久之就會(huì)出現(xiàn)不愿授權(quán)或無(wú)人可授的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的，如何最大限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的時(shí)期，如何通過(guò)授權(quán)激發(fā)下屬員工的潛能是一種全新的管理理念和管理模式，有數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的員工在工作中只發(fā)揮不到70的能力，如何激勵(lì)和培

 王哲光查看詳情

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：王哲光課程背景 如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 擴(kuò)張迅猛企業(yè)中的經(jīng)理往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來(lái)的，他們通常有著突出的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題，突然發(fā)現(xiàn)和以前的操作性工作完全不一樣

 王哲光查看詳情