從技術(shù)走向管理 主講：王哲光課程背景 科技含量高的制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大部分的管理者通常有著濃厚的技術(shù)背景，但同時(shí)又恰恰是他們技術(shù)方面的專業(yè)性，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，技術(shù)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子或研發(fā)能手，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 如何讓一群沉默寡言的做技術(shù)的人緊密合作形成團(tuán)隊(duì)？同一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，這種做法有什么不對？主管可以采用哪些心理支持的方法提高員工的執(zhí)行力？員工的執(zhí)行力出了問題，是在他們身

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打造職業(yè)競爭力 ——職業(yè)化提升訓(xùn)練 主講：王哲光課程背景 幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都聲稱員工是最重要的資源，但他們真是這么認(rèn)為的嗎？既然我們通過招聘和選拔程序，付出了巨大努力來吸引和挑選能夠在未來有可能取得成功的人，那么我們對這些人是如何做的呢？通常企業(yè)直接把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上，然后期望中間有一些精英浮現(xiàn)出來，結(jié)果是人力資源的巨大浪費(fèi)！ 沒有掌握職業(yè)技能和具備職業(yè)素養(yǎng)的員工在工作中總是容易出現(xiàn)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP（Management Training Program 管理訓(xùn)練計(jì)劃） 主講：王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP（Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP（Management Training Program 管理訓(xùn)練計(jì)劃） 主講：王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP（Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP（Management Training Program 管理訓(xùn)練計(jì)劃） 主講：王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP（Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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SPIN顧問式銷售技巧 主講：王哲光課程背景 美國Huthwaite公司的銷售咨詢專家尼爾·雷克汗姆與其研究小組針對大額產(chǎn)品銷售具有金額相對較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長等特點(diǎn)，分析了35000多個(gè)銷售實(shí)例，與10000多名銷售人員一起到各地進(jìn)行工作，觀察他們在銷售會(huì)談中的實(shí)際行為，研究了116個(gè)可以對銷售行為產(chǎn)生影響的因素和27個(gè)銷售效率很高的國家，耗資100萬美元，歷時(shí)12年，于1988年正式對外公布了SPIN模式——這項(xiàng)銷售技能領(lǐng)域中最大的研究項(xiàng)目成果。她引

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