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劉寶林老師
劉寶林 老師
  •  所在地區(qū): 山東 濟南
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:企業(yè)管理 沙盤模擬財務管理 非財務經(jīng)理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
劉寶林老師培訓聯(lián)系微信

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劉寶林

劉寶林老師的內訓課程

《同心合力》高效團隊建設與溝通沙盤模擬 講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:23天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種

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劇本殺 《歡樂游》銷售沙盤 目錄 適應人群 市場定位 設計原理 產(chǎn)品功能

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克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬 劉寶林 為什么團隊成員表面一團和氣,背后卻辦公室政治不斷? 為什么大家討論問題,總是避重就輕,有想法卻有所保留? 為什么同一個信息,傳遞下去,理解偏差巨大? 為什么大家對同事的行為偏差視而不見? 為什么各個團隊領導只顧自己小團隊,而不顧大局? 因為團隊成員之間存在五種障礙,包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果”?!犊朔F隊協(xié)作五種障礙》沙盤模擬,就通過模擬、分享、討論、案例分析等多種互動方式,令團隊克服以上五種障礙,使團隊更具凝聚力,以實現(xiàn)團隊融合,團隊協(xié)作?!菊n程收益

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企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程 (高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營) ? 主講老師:劉寶林 ? 培訓對象:各層級管理者 ? 培訓規(guī)模:20—60人 ? 授課時間:2-3天(12-18小時) ? 教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色: ? 創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結合; ? 將學員自己的經(jīng)營成敗結果作為案例,講師點評與學員理解沒有任何障礙 ? 循序漸進的剖析,視野逐步開闊; ? 經(jīng)營的困惑與點評分析的結果,在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。?★高層決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。?★全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善部門間的配合

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企業(yè)運營管理沙盤課程 (高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析) ? 主講老師:劉寶林 ? 培訓對象:企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓規(guī)模:20—50人 ? 授課時間:13天(1218小時) ? 教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模

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