1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;3、1平衡計分卡全貌：n平衡計分卡的本質(zhì)—“化戰(zhàn)略為行動”；n平衡計分卡的四個層面；n平衡計分卡指卡的管理流程；n跨國企業(yè)平衡計分卡的管

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有的團隊很有凝聚力，有的團隊就是一盤散沙。這里邊的根源到底在哪里呢？優(yōu)秀團隊的八大要素課程將向您講述：任何一個團隊要素的缺失都會對團隊帶來重要影響。一：團隊文化文化，又稱“核心價值觀”，是一個團隊行事的根本準(zhǔn)則，是引領(lǐng)團隊成員向前的航標(biāo)燈。是由團隊主要領(lǐng)導(dǎo)者提出的“道”。不同的文化形成不同的團隊。二：核心領(lǐng)導(dǎo)者的核心領(lǐng)導(dǎo)力1：法定力2：獎賞力3：懲罰力4:講師力5：影響力三：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和決策的科學(xué)性一樣的話兩樣說，有的讓人聽從，有的讓人抗拒。了解人性，管事理人還是管人理事？決策：團隊是怎樣做決策的？群體決策還是一人決策？失誤的決策對團隊的影響。四：團隊明確的目標(biāo)目標(biāo)是團隊成員日常工作的行動指南

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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實際例子解釋“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算▽費用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費用效益計算廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治?各項費用成本分析：▽盈虧平衡分析結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊▽成本分析生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治雳尶偝杀痉治稣故痉治鼋Y(jié)

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一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，

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1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;n腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤？市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;n產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;n市場投入的效益分析;n產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;n腦力激蕩如何才能拿到大的市場份額？

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財務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹學(xué)員對象 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時間 2 天學(xué)習(xí)形式 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標(biāo)透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

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