劉寶林老師的內訓課程
戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景...................................................................................................... 1二、培訓目標...................................................................................................... 2三、培訓方法.......................................................
劉寶林查看詳情
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹 實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析 劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤》虛擬情景背景： 《挑戰(zhàn)埃及項目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項、設計、預算、工人招募、石料運輸、干系人溝通、施工、進度管理、風險管控等，運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標 挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時適配PRINCE2認證人群，PMP認證人群的項目管理沙盤演練游戲。 沙盤使
劉寶林查看詳情
高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程 講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：23天授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危
劉寶林查看詳情
《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓對象：企業(yè)各職級管理者 ? 培訓規(guī)模：20—60人 ? 授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】 學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】 1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性； 2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估； 3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制； 4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力； 5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力； 6、理清行動和產出的關系
劉寶林查看詳情
“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程 講師：劉寶林 ← CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力 資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人 ← 2 天 ← 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評 ?結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數據支持的管理理念。?? ←