篇中層管理者與職業(yè)化節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會2.企業(yè)為什么要設中層？3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的？4.中層管理者的責任與使命5.現(xiàn)代中層管理者的標志6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？第二節(jié)：什么是職業(yè)化1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德2.職業(yè)化行為：職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作3.職業(yè)化技能：職業(yè)素質、職業(yè)能力、職業(yè)資質、資格認證、社會技能實戰(zhàn)研討：《中層管理者常見的困惑及解讀分析》第二篇中層管理者的職業(yè)化精神節(jié)：職業(yè)化精神1.精神的力量到底有多大？·毛澤東：人是要有一點精神的·李云龍

 閆高峰查看詳情

　　團隊素養(yǎng)時間管理》2012年度課綱　　導語：時間、人生與管理　　篇 認識時間與時間管理　　節(jié)：時間的定義與特征　　1. 什么是時間　　2. 時間的重要特征　　3. 時間的價值分析　　4. 人生的時間軌跡　　第二節(jié)：時間生產率障礙分析　　1. 時間殺手及分類　　2. 個人時間掌控測試　　3. 個人時間生產率障礙分析　　第三節(jié)：時間管理的切入點　　1. 個人與組織時間價值　　2. 時間的絕對度量性　　3. 時間的管理杠桿　　4. 時間管理不是什么　　5. 時間管理是什么　　6. 時間管理的4D原則　　7. 時間管理的核心　　第二篇 時間管理的法則　　節(jié)：時間管理的前提：找出問題　　1. 時間觀

 閆高峰查看詳情

課程體系→篇：企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”：統(tǒng)一全員認識、辨析管理誤區(qū)第二篇：企業(yè)文化“建設篇”：處理三對關系、建設八大步驟第三篇：企業(yè)文化“管理篇”：信奉核心價值、踐行文化內核第四篇：企業(yè)文化“評價篇”：評價建設體系、審計文化效果第五篇：企業(yè)文化“責任篇”：履行社會責任、發(fā)展綠色GDP篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”節(jié)：文化是什么1.文化是一個大集合2.如何對待自己3.如何對待他人4.如何對待環(huán)境第二節(jié)：文化競爭的時代1.新加坡文化競爭力2.美國文化競爭力3.英國文化競爭力4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承第三節(jié)：企業(yè)文化的作用1.企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證2.企業(yè)文化的導向作用3.企業(yè)文化的激勵作用4.企業(yè)文化的凝聚

 閆高峰查看詳情

篇什么是職業(yè)化節(jié)：職業(yè)化的定義與內涵1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會2.企業(yè)的認識：1）學習的場所2）個性和能力發(fā)揮的場所3）人際關系的場所4）綜合競爭的場所5）獲得物質回報和精神回報的場所3.職業(yè)化的認識：1）職業(yè)化的定義2）職業(yè)化的內涵3）職業(yè)化的“三有”4）職業(yè)化的標準第二節(jié)：角色認知1.角色認知：院校人、社會人、職業(yè)人2.角色轉換：1）職業(yè)思維2）職業(yè)觀念3）職業(yè)知識4）職業(yè)技能第三節(jié)：崗位認知1.梳理崗位關系2.明晰崗位責任體系3.崗位技能要求4.崗位知識羅盤5.崗位技能差距分析思考：《你在為誰工作？》第二篇職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)化意識節(jié)：什么是職業(yè)心態(tài)1.態(tài)度與能力2.什么是

 閆高峰查看詳情

　　一、《中高層修煉文化領導力》2012年度課綱　　導語：《管理與領導》　　篇 領導力模型　　節(jié)：什么是領導力　　1.領導力的三大核心要素　　2.決定影響力的冰山下素質能力　　3.領導力是一種稀缺資源　　第二節(jié)：領導力模型　　1.哈佛團隊領導力模型　　2.西點團隊領導力模型　　3.IBM領導者勝任素質　　4.GE領導力模型　　5.HP過程領導素質能力　　哈佛經(jīng)典案例分享：《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》　　第二篇 文化領導力修煉　　節(jié)：文化領導力模型　　1.核心層：文化力　　2.素養(yǎng)層：溝通力　　3.職業(yè)層：團隊力　　4.發(fā)展層：創(chuàng)新力　　第二節(jié)：“文化力”修煉　　1.文化的三個維度：尊重自己、尊重他人

 閆高峰查看詳情

篇領導力模型節(jié)：什么是領導力1.領導力的三大核心要素2.決定影響力的冰山下素質能力3.領導力是一種稀缺資源第二節(jié)：領導力模型1.哈佛團隊領導力模型2.西點團隊領導力模型3.IBM領導者勝任素質4.GE領導力模型5.HP過程領導素質能力哈佛經(jīng)典案例分享：《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》第二篇文化領導力修煉節(jié)：文化領導力模型1.核心層：文化力2.素養(yǎng)層：溝通力3.職業(yè)層：團隊力4.發(fā)展層：創(chuàng)新力第二節(jié)：“文化力”修煉1.文化的三個維度：尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境2.企業(yè)文化的四個體系：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化3.家文化的四個系統(tǒng)：(1)精神層：愛(2)制度層：序(3)行為層：禮(4)物質層：

 閆高峰查看詳情