課程安排：模塊一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務(wù)的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會化倉儲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產(chǎn)品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃）2、聚粉（極致產(chǎn)品、微信運營）3、建平臺（區(qū)域、垂直、O2O）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步法1、商業(yè)模式的可行性分析2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計3、落地實施方案互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣：專注、極致、口碑、快3、案例：黃太吉、西少爺、雕爺牛

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課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂g.互聯(lián)網(wǎng)+社交h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖五、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：宏胞三胞的電商之路（4）新零售：銀

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課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂g.互聯(lián)網(wǎng)+社交h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖五、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：宏胞三胞的電商之路（4）新零售：銀

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電商團隊管理課程大綱：一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1) 選(2) 育(3) 用(4) 留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1) 企業(yè)價值觀(2) 公司價值(3) 部門價值(4) 崗位價值2、制度的制定者(1) 薪酬體系(2) 員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1) 271原則(2) 正式談話(3) 懲罰分明三、常見誤區(qū)1、重結(jié)果，輕過程2、重技能，輕狀態(tài)3、重智慧，輕品格...

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課程大綱：一、O2O整體概述1、電子商務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來1）C2B引領(lǐng)電商經(jīng)濟體未來（青島紅領(lǐng)、索菲亞案例）2）新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局2、O2O含義1）目前傳統(tǒng)商務(wù)存在的問題及O2O可以解決的問題2）為什么要做O2O？3）O2O項目案例：別克汽車的銷售與服務(wù)鏈條鄂爾多斯如何解決利益沖突寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)銀泰解決在線支付問題屈臣氏會員打通GXG解決斷色斷碼4)O2O的四通3、O2O背后的不變、改變、變異4、特點SoLoMoCo二、平臺電商的O2O運營1、阿里巴巴的O2O運營2、零售O2O整體策略3、騰訊助力天虹：全渠道零售下的O2O4、京東的O2O運營三、區(qū)域經(jīng)濟的O2O運營1、構(gòu)建本地O

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課程大綱：一、分類——電商困惑與節(jié)點1、五類電商的痛苦分析2、五類電商關(guān)注的點二、定位——尋找自己的藍海1、認識市場2、尋找標桿店鋪、標桿單品3、認識自己SWOT4、認識目標客戶5、認識自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢1、銷售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、銷售費用規(guī)劃4、人員費用規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點1、品類布局2、單品篩選3、單品銷售目標分解4、銷售利潤兼顧5、過程檢測控制五、團隊——有效發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力1、企業(yè)用人觀2、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責4、績效考核、面談規(guī)則5、過程檢測控制...

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