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芮君老師
芮君 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 沈陽
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 規(guī)范化管理 心理咨詢師
  •  邀請 芮君 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
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芮君老師的內(nèi)訓(xùn)課程

TTT即將為您呈上培訓(xùn)的六大模塊:講師的職責(zé)及課前準備1. 描述你心中的講師形象2. 講師應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)3. 講師的職責(zé)4. 如何做好課前準備工作授課的基本技巧1.面部表情2.表達能力與技巧3.肢體動作4.授課的儀態(tài)優(yōu)秀講師的基本條件1. 正確的觀念2. 專業(yè)的知識3. 敬業(yè)的精神4. 熱忱的態(tài)度演講技巧1. 1分鐘演講2. 不怯場的方法3. 精心別致的開場白4.演說的技巧5.體態(tài)語言教案制作1. 教案的編寫2. 教具的準備3. 相關(guān)資料的準備4.結(jié)束語教學(xué)實務(wù)1. 教學(xué)環(huán)境的安排2. 座位的安排3. 教務(wù)的安排課程說明:本課程以一對一或不超過五人的小班授課形式,理論+實戰(zhàn)演練,從表情、語言

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一、崗位分析(PPT)從崗位分析入手來分析企業(yè)在經(jīng)營過程中哪些事是必須做的,哪些是主要的,梳理部門職能、崗位職責(zé),解決工作中互相推諉或是空白點。1、 分析事2、 分析人3、 分析方法二、勝任能力模型(PPT)運用崗位勝任能力模型,來要求各崗位必須具備的知識、素養(yǎng)、技能,防止關(guān)鍵崗位員工“要脅”老板。1、 勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義2、 勝任能力模型構(gòu)建3、 勝任能力模型的應(yīng)用4、 勝任能力模型實施后的管理措施三、設(shè)計不同行業(yè)不同崗位的勝任能力模型(表格)1、知識2、職業(yè)素養(yǎng)3、能力/技能課程說明:本課程以面對企業(yè)各級管理者的小班授課形式,理論+實戰(zhàn)演練,第一步先講解崗位分析,第二步具體分

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按照時間的先后順序?qū)⒄麄€過程分為項目初期、項目中期、項目尾期及方案實施,主要階段、工作內(nèi)容以及大致時間如表21所示。表21 運營/人力資源管理咨詢項目運作程序階段 主要工作 時間 其他項目初期 項目組組建 12天 總體時間1周左右 資料準備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進行 項目組進場 1天 項目中期 資料收集與消化 34天 總體時間

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