非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 “人力資源是企業(yè)的第一資源”、企業(yè)經(jīng)營的是“人”……企業(yè)人力資源管理的品質(zhì)不僅取決于人力資源管理部門，同時(shí)也取決于廣大用人部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識(shí)與能力。每一位用人部門經(jīng)理都必須成為合格的“人力資源經(jīng)理”，這是因?yàn)槿瞬胚x、用、育、激、留的主體是用人部門?！菊n程收益】 1.改善用人部門對(duì)人力資源管理工作

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復(fù)盤與績效改進(jìn)【課程背景】 在企業(yè)工作實(shí)踐過程中，通過“復(fù)盤”，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、規(guī)劃更佳績效達(dá)成路徑；通過“績效改進(jìn)”，我們可以精準(zhǔn)問題，探尋撬動(dòng)績效的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，設(shè)計(jì)與落實(shí)績效提升的策略與行動(dòng)方案?！皬?fù)盤”與“績效改進(jìn)”的綜合運(yùn)用使昨天、今天與明天得以鏈接，讓組織、業(yè)務(wù)與個(gè)人有機(jī)融合，通過改善經(jīng)營、運(yùn)營與管理品質(zhì)，挖潛釋能，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)績效提升（甚至突破性增長），推動(dòng)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）成長發(fā)展，邁向卓越。【課程收益】

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“崗位價(jià)值評(píng)估”實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】 正如美國心理學(xué)家約翰·斯塔?！啴?dāng)斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理論”闡釋：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。這種公平感會(huì)直接影響到員工工作的積極性，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)業(yè)績。然而，國內(nèi)相當(dāng)多數(shù)企業(yè)由于缺乏科學(xué)、專業(yè)的薪酬管理工具，加之實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足，并未能很好地解決員工薪酬的公平性問題。【課程收益】

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管理者的績效輔導(dǎo)技能提升【課程背景】 績效管理的根本目的是發(fā)展企業(yè)、提升員工。這是因?yàn)闃I(yè)績不是考核出來的，能力不是激勵(lì)出來的。只有組織效能（運(yùn)營管理平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)文化氛圍）得以改善，只有員工的績效達(dá)成能力與意愿得以提升，企業(yè)各級(jí)績效目標(biāo)的達(dá)成才能得到切實(shí)、可靠、真正的保障。管理者通過對(duì)下屬實(shí)施績效輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工績效行為，增強(qiáng)員工績效能力，提升員工績效達(dá)成意愿，同時(shí)對(duì)組織效能予以改善，這才是績效管理真諦之所在。只有把握績效管理的真諦，員工績效管理工作才能步入“不是對(duì)員工減分、扣

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7D法則：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與完善【課程背景】 愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)長大，會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)競爭取決于所擁有的人力資源，更取決于對(duì)人力資源的培育能力。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的作用可見一斑。但是，不少企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)卻并沒有過高期望，疏于管理，流于形式；一些工學(xué)矛盾嚴(yán)重、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張的企業(yè)，更是望而生畏，慎之又慎，因?yàn)椴粌H要投入財(cái)力，更會(huì)占據(jù)工作精力。培訓(xùn)之所以處于如此尷尬境地，效果難以落地、培訓(xùn)難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果是極其根本的原因?！菊n程收益】

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績效管理的價(jià)值【課程背景】 任何管理變革與提升，首先需要改變的、根本性需要調(diào)整的是思維模式與做事習(xí)慣，而不是技術(shù)、方法與工具。績效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。其成功的關(guān)鍵并不是考核模式的抉擇，也不是先進(jìn)工具的應(yīng)用，而是全員對(duì)績效管理理念與做法的接受。績效管理是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)操性極強(qiáng)的硬工程。硬事需要軟做，虛實(shí)需要結(jié)合，只有深度、正確認(rèn)知績效管理的價(jià)值意義，每一位員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同績效管理，并進(jìn)而形成崇尚績效的組織文化氛圍，才能確保企業(yè)績效管理工作得以順利實(shí)施?！菊n程

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