《精細(xì)化項目管理實(shí)踐》向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化 建設(shè)、完成一項工程、優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng) 等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為 提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫， 貝爾阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目 化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。2、全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織

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《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》精益管理、敏捷管理、精細(xì)化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用“精益思維” 。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)；3、精細(xì)化管理源于精益生產(chǎn)（日本）、敏捷生產(chǎn)（歐美）的結(jié)合，現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)

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精細(xì)化管理系統(tǒng)《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計劃不少gt;交付不了；口號遍布gt;執(zhí)行不多天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行管理無體系gt;系統(tǒng)缺失；崗位無通道gt;人心散漫目標(biāo)無分解gt;停留口號；績效無系統(tǒng)gt;只走形式團(tuán)隊無活力gt;

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精細(xì)化管理系統(tǒng)六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)制、績效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員 甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下 共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：倉庫管理混亂\基本流程體系不存在\庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低\物資供應(yīng)體 系缺失3.標(biāo)準(zhǔn)缺失：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一\無標(biāo)準(zhǔn)支撐\標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)\文件鎖在柜子里\文件應(yīng)付檢 查實(shí)際與規(guī)定兩張皮\標(biāo)準(zhǔn)化體系務(wù)實(shí)4.管理檢查缺失： 怎么執(zhí)行\(zhòng)靠什么標(biāo)準(zhǔn)\執(zhí)行好了誰知道

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《企業(yè)智能化工廠轉(zhuǎn)型之路》中國制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】一、經(jīng)濟(jì)全球化，也帶了很多新的挑戰(zhàn)，也帶來了很多的商機(jī)，衍生了很多’新行業(yè)、 新概念、新產(chǎn)品’：1、德國工業(yè)4.0項目，新一輪的工業(yè)革命開啟、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...2、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...3、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...4、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...5、物聯(lián)網(wǎng)使物體產(chǎn)品具備了思維....同時，也有很多制造型企業(yè)面臨利潤入不敷出，一系列的：裁員、欠薪、減產(chǎn)、 轉(zhuǎn)行、 退出等事件.................二、今天，中國的廣大制造企業(yè)無不面對著劇烈的市場競爭

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《精細(xì)化管理如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)》向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢：1、經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1、表面現(xiàn)象：計劃不少gt;交付不了；口號遍布gt;執(zhí)行不多天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行管理無體系gt;系統(tǒng)缺失；崗位無通道gt;人心散漫目標(biāo)無分解gt;停留口號；績效

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