沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈懷金老師的內(nèi)訓課程
《現(xiàn)場標準化之SOP\SIP\OPL實戰(zhàn)訓練》【課程背景】 1、工作現(xiàn)場輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來 越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保 持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達到這一效果的唯一方法， 更是管理系統(tǒng)良好運行的基石。 2、客戶反應快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現(xiàn)好 好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業(yè)。針對這些問題，必須有一種規(guī)范， 讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的
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生產(chǎn)總指揮《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】 1、當前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造 成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。 2、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！ 3、生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；銷售預測總是有誤差，生 產(chǎn)計劃調(diào)
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企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法 《三要素法、限制選擇法、分段控制法、稽核控制法、橫向制約法、數(shù)據(jù)流動法》【課程背景】 ? 沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至 管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性 ：表面現(xiàn)象： 計劃不少>交付不了；口號遍布>執(zhí)行不多 天天精益>浪費不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗>產(chǎn)銷失衡 現(xiàn)場混雜盲>方法缺失；執(zhí)行無標準>空談執(zhí)行 管理無體系>系統(tǒng)缺失；崗位無通道>人心散漫 目標無分解>停留
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精細化管理系統(tǒng)六大管理工具 《六日工作法、文控體系、管理控制卡、數(shù)據(jù)看板管理、快速反應、數(shù)據(jù)績效考核》【課程背景】1、沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性： 沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不知道什么是產(chǎn)銷平衡點及作用 生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成 生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高 生產(chǎn)品質(zhì)靠運氣，環(huán)境好、工人熟手、設備不壞就好，相反難以控制 標
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《企業(yè)精細化管理六大管理方法》 《三要素法、限制選擇法、分段控制法、稽核控制法、橫向制約法、數(shù)據(jù)流動法》 向富士康學習生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性： 標準不統(tǒng)一、無標準支撐、標準不落實 文件一大堆鎖在柜子里、文件應付檢查實際與規(guī)定兩張皮 導入ERP等軟件，發(fā)現(xiàn)效率并沒有提升、甚至曾加了人手和不必