【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享：1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）7.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）8.生產(chǎn)部門、車間、班組在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能講 一線主管人員（現(xiàn)場班組長）職責(zé)與工作知識1.班組的定位2.班組工作的特性3.班組領(lǐng)導(dǎo)者班級長角色定位4.班組領(lǐng)導(dǎo)者班組長的基本職責(zé)5.班組領(lǐng)導(dǎo)者班組長的三大權(quán)力6.班組領(lǐng)導(dǎo)者班組長必備的四種本領(lǐng)7.班組領(lǐng)導(dǎo)者班組長五項使命和九角色8.

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀1. 管理現(xiàn)狀怪圈a) 天天加班gt;工資不高b) 計劃不少gt;交付不了c) 口號遍布gt;執(zhí)行不多d) 天天精益gt;浪費不少e) 說話聲大gt;業(yè)績聲小f) 會議很多gt;問題依舊…….2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！5．精益生產(chǎn)——無效！ 6．推行5S——形式！……【案例1 富士康和海爾模式特色】第二講 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析和精細(xì)化管理系統(tǒng)的關(guān)系1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)企業(yè)職責(zé)功能平面圖）8.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）9.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）10.如何看待企業(yè)中的問題？講 現(xiàn)場人員管理概論1.現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容2.人員情

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”第 一講 安全概念與意識1.安全的概念2.馬斯洛需求原理與個人安全意識3.安全生產(chǎn)法律法規(guī) amp; 安全生產(chǎn)的意義4.安全是企業(yè)、團隊的生命線5.管生產(chǎn)必須管安全6.安全與品質(zhì)的關(guān)系7.安全

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享：生產(chǎn)型企業(yè)模型和生產(chǎn)各單位（部門、車間、班組）的管理定位及功能1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”第 一講 安全： 安全概念與意識1.安全的概念零事故是我們共同的追求！2.馬斯洛需求原理與個人安全意識3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”10.執(zhí)行力保障 制度、流程、表單的詮釋【案例1】講 執(zhí)行力剖析團隊中的執(zhí)行力魔咒1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處2.執(zhí)行什么？無標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾3.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)4.做好

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