【課程大綱】? 課前分享與互動? 企業(yè)的運作模型分享? 現(xiàn)場學(xué)員分享及交流? 企業(yè)利潤的三大來源? 企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1. 生管的工作定位2. 生管的工作目標(biāo)3. 生管的能力與要求4. 生管的工作職責(zé)5. 生管工作溝通要素6. 生管對生產(chǎn)的五重管理第三講 生產(chǎn)計劃的形成與目標(biāo)分解實現(xiàn)邏輯1. 目標(biāo)的定義2. 海爾OEC釋義3. PDCA amp; SDCA4. 大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃5. 小目標(biāo)：周生產(chǎn)計劃6. 即時目標(biāo)：日計劃 amp; 時段計劃分解7. 【六日工作法】

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【課程大綱】破冰分享?。?如何看待企業(yè)管理中的問題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點4. 生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).職場勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃3).我在團(tuán)隊中的價值？我能

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【課程大綱】破冰分享??！? 如何看待企業(yè)管理中的問題？? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點4. 生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來了什么？3).職場勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4).我在團(tuán)隊中的價值？我能為公司做什么？公

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課程大綱破冰分享??！如何看待企業(yè)管理中的問題？優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況....第 一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化 1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化4.文件化=標(biāo)

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【課程大綱】破冰分享！！? 如何看待企業(yè)管理中的問題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念? 企業(yè)信息流分解展示? ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？? 數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）? 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況...講 統(tǒng)計概念與統(tǒng)計員角色定位 1.統(tǒng)計的分類 2.統(tǒng)計組織管理A).統(tǒng)計組織及其建立B).

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）企業(yè)的龍頭是市場銷售，實現(xiàn)重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計劃，計劃的重心是什么？生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講 何為系統(tǒng)？1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標(biāo)追求！3.管理模式

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