沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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沈懷金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績(jī)效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”10.執(zhí)行力保障 制度、流程、表單的詮釋【案例1】講 管理者角色認(rèn)知與定位1.制造型企業(yè)的運(yùn)作模型分享2.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流3.企業(yè)與你A.引言B.企業(yè)的本質(zhì)C.企業(yè)的組成D.常見
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培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析??！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績(jī)效考核的根本是什么？第二講 職業(yè)的定義1.為什么需要職業(yè)化？2.我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值？3.我能為公司做什么？4.公司能給我什么？5.公司和我的期望是哪些？如何滿足？6.我工作的動(dòng)力是什么？7.我該如何努力工作心態(tài)第三講 職業(yè)化基礎(chǔ)1.什么是職業(yè)化？2.馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來(lái)了什么？3.職場(chǎng)勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4.時(shí)間管理時(shí)
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算2).三級(jí)成本控制：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)2).成本小組：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、人資部門等權(quán)責(zé)3).財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集4).財(cái)務(wù)科目、固定成本、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。2.預(yù)算管理1).預(yù)算的意義2).標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的控制功能3).預(yù)算的流程架構(gòu)4).預(yù)算與產(chǎn)品規(guī)劃5).預(yù)算與生產(chǎn)平衡6).預(yù)算與績(jī)效考核第二講 現(xiàn)場(chǎng)成本管控1.基礎(chǔ)1).成本范圍：生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）2
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【課程大綱】分享互動(dòng)！? 解讀“管理系統(tǒng)網(wǎng)狀控制圖”? 各角色分享角色定位及職責(zé)分工講：流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1. 企業(yè)的四大流2. SOPSIPOPL與工藝流的關(guān)系3. 顧客的需求是什么？4. 企業(yè)管理存在的普遍現(xiàn)象5. 標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比6. SOPSIPOPL執(zhí)行終目標(biāo)：7. 標(biāo)準(zhǔn)化定義8. 標(biāo)準(zhǔn)化重要性9. SOPSIPOPL的三要素第二講：工藝管理工作復(fù)雜性1) 新產(chǎn)品（服務(wù)）導(dǎo)入2) 工藝流程的排布3) 設(shè)備及輔助用品的設(shè)計(jì)和制作、維護(hù)4) 新產(chǎn)品SOP的制作維護(hù)第三講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制作1. 如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2. 制作SOP3. 原則：4. 清晰、易懂、明確5. SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
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【課程大綱】講 常見中小企業(yè)管理問題1. 企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)2. 內(nèi)部管理現(xiàn)象3. 我們?nèi)笔裁矗?. 企業(yè)管理系統(tǒng)布局圖5. 管理角色定位第二講 標(biāo)準(zhǔn)化的作用1. 效率來(lái)自秩序、秩序是約束出來(lái)的！2. 約束就一定不方便（不約束會(huì)一時(shí)方便、個(gè)體方便，約束持續(xù)方便、團(tuán)隊(duì)方便）？3. 三大管理思想（互動(dòng)：科學(xué)管理、品質(zhì)管理、目標(biāo)管理的共性是什么？）4. 管理提升的邏輯PDCA（互動(dòng)：PDCA各環(huán)節(jié)的重要性； SDCA和PDCA的區(qū)別和共性？）5. 顧客的需求是什么？企業(yè)利潤(rùn)的獲?。ㄩ_源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）與交付周轉(zhuǎn)的關(guān)系7. 標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比【保障團(tuán)隊(duì)持續(xù)增效的唯一途徑標(biāo)
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀1.1經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....1.2德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...1.3全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...1.4商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...1.5大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...第二講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）2.1表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2.2先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請(qǐng)人——傷心！ 4．管理變革——?jiǎng)邮帲?．精益生產(chǎn)——無(wú)效！ 6．推行5S ——形式