【培訓(xùn)大綱 Outline】講 項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目特性是什么？2.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的組成？3.項(xiàng)目的管理要素4.項(xiàng)目成員定義（項(xiàng)目經(jīng)理 amp; 項(xiàng)目成員）5.項(xiàng)目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項(xiàng)目經(jīng)理五大責(zé)任7.項(xiàng)目生命周期8.項(xiàng)目管理總流程及要素第二講 項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目描述項(xiàng)目的目的和范圍2.項(xiàng)目規(guī)劃書目錄3.目標(biāo)SMART原則4.項(xiàng)目目標(biāo)制定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)5.案例【口口妙食品咨詢項(xiàng)目書】6.分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）7.案例【口口妙食品咨詢項(xiàng)目分解工作結(jié)構(gòu)】8.項(xiàng)目成本測(cè)算9.案例【口口妙食品咨詢項(xiàng)目成本預(yù)算表】第三講 項(xiàng)目計(jì)劃1.為什么要計(jì)劃？計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用2.

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成8.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)構(gòu)成9.企業(yè)文化的組成部分講 人力資源與企業(yè)管理1.企業(yè)的構(gòu)成 amp; 發(fā)展2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬桑肆Y源架構(gòu)平臺(tái)）3.人力資源管理三支柱與各模塊4.企業(yè)組織架構(gòu)5.部門職責(zé)與崗位職責(zé)6.人力資源管理基本任務(wù)A.員工關(guān)系管

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成8.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)構(gòu)成9.企業(yè)文化的組成部分第二講 人力資源與企業(yè)管理1.企業(yè)的構(gòu)成 amp; 發(fā)展2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬?，人力資源架構(gòu)平臺(tái)）3.人力資源管理三支柱與各模塊4.組織架構(gòu)5.部門職責(zé)與崗位職責(zé)6.人力資源管理基礎(chǔ)A.勞動(dòng)用工B

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【培訓(xùn)大綱 Outline】第 一節(jié) 目標(biāo)管理是什么？1. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)1） 目標(biāo)管理是績(jī)效考核；2） 目標(biāo)管理是監(jiān)督工具；3） 目標(biāo)管理是由上而下地傳遞壓力；2. 目標(biāo)管理究竟是什么？1） 目標(biāo)管理改變了什么？2） 目標(biāo)管理與勝任力3） 目標(biāo)管理的18字真經(jīng)4） 目標(biāo)管理的8要素5） 目標(biāo)管理的8大觀點(diǎn)第二節(jié) 目標(biāo)與戰(zhàn)略、績(jī)效的關(guān)系1. 戰(zhàn)略概論1）戰(zhàn)略是什么？2）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施3）企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任4）我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題2. 戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理1）目標(biāo)管理從制定戰(zhàn)略開始2）戰(zhàn)略制定方法：SWOT態(tài)勢(shì)分析法和標(biāo)桿管理法3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡（BSC）與

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 企業(yè)培訓(xùn)體系1.人力資源規(guī)劃2.培訓(xùn)工作的管理定位3.培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)第二講 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析和學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)企業(yè)職責(zé)功能平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）7.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）8.培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織第三講 內(nèi)訓(xùn)師的定義和機(jī)制1.你為什么學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的驅(qū)

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 檔案管理基礎(chǔ)1.檔案的定義：檔案是企業(yè)的財(cái)富??！2.檔案管理的基本概念：檔案工作現(xiàn)代化??！3.企業(yè)檔案人員的基本職責(zé)4.企業(yè)檔案工作原則5.企業(yè)檔案管理要求A.“三納入”的要求B.“四參加”的要求C.“四同時(shí)”的要求D.“八防措施”E.”五統(tǒng)一受控”6.檔案和文件的區(qū)別7.“件”的概念與原則8.檔案管理的工作體系9.檔案管理工作的組織體系10.檔案管理工作主要流程11.【案例某房地產(chǎn)檔案規(guī)章制度組合架構(gòu)】12.企業(yè)文件檔案管理體系成熟度評(píng)價(jià)圖第二講 檔案的形成和載體1.檔案管理的共性要求2.企業(yè)文件清理3.企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理的工作程序及數(shù)據(jù)匯總表4.【課程工具機(jī)構(gòu)

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