沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)管理管理進(jìn)程1.1經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....1.2德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...1.3全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...1.4商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...1.5大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...1.6中國(guó)制造型企業(yè)管理進(jìn)程表及突出問(wèn)題概述1.7“供給側(cè)改革”與智能化（工業(yè)4.0 amp; 中國(guó)制造2025）分析1).何為“供給側(cè)”改革？2).何為智能化轉(zhuǎn)型 amp; 中國(guó)制造2025？3).供給側(cè)產(chǎn)銷模式4).工業(yè)4.0與供給側(cè)的關(guān)系1.8.智能化工廠的前提制造業(yè)工廠網(wǎng)
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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享：1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）3.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）4.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）5.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)企業(yè)職責(zé)功能平面圖）6.IT技術(shù)與企業(yè)管理講 認(rèn)識(shí)開發(fā)工具 180分鐘課時(shí)（天）1.IT其實(shí)一點(diǎn)都不難，學(xué)習(xí)IT技術(shù)的簡(jiǎn)單思維2.不要那么太神秘DELPHI和SQL SERVER的介紹3.我們只需要知道什么？A.手把手教學(xué)員安裝和卸載DELPHI和SQL SERVERB.到底是個(gè)什么玩具？DELPH
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...第二講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1．上了ISO——沒(méi)用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請(qǐng)人——傷心！ 4．管理變革——?jiǎng)邮帲?．精益生產(chǎn)——無(wú)效！ 6．推行5S ——形式
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】4.企業(yè)效益的三大來(lái)源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運(yùn)作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績(jī)效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 約束出效率：控制力 amp; 執(zhí)行力 amp; 凝聚力的管理1.約束出效率！2.無(wú)約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象3.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處4.執(zhí)行什么？無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾5.我做好了誰(shuí)知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)6.做好了得到什么？執(zhí)行績(jī)效如何折算7.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績(jī)效如何處理8.系統(tǒng)控制力
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】4.企業(yè)效益的三大來(lái)源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運(yùn)作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績(jī)效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 產(chǎn)銷平衡1.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因2.解決思路1產(chǎn)銷平衡點(diǎn)設(shè)置、排產(chǎn)約束規(guī)則3.解決思路2生產(chǎn)執(zhí)行達(dá)成保障第三講 績(jī)效是什么？1.績(jī)效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計(jì)劃、制定、問(wèn)責(zé)4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實(shí)際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】4.企業(yè)效益的三大來(lái)源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運(yùn)作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績(jī)效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 基礎(chǔ)保障機(jī)制1.沒(méi)有基礎(chǔ)就沒(méi)有結(jié)果2.基礎(chǔ)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析3.生產(chǎn)企業(yè)的主要基礎(chǔ)內(nèi)容A.物料產(chǎn)品信息與企業(yè)管理的關(guān)系（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流動(dòng)、核算）B.物料清單的作用（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流動(dòng)、核算）C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH與排產(chǎn)的關(guān)系D.存貨數(shù)據(jù)與排產(chǎn)、生產(chǎn)、流通、核算的關(guān)系3.基礎(chǔ)保障機(jī)制的導(dǎo)入A.保障組