講 以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式　　1．引言　　2．破解中國企業(yè)十大管理難題　　3．案例與啟示　　4．現(xiàn)代高績效激勵(lì)式人力資源管理模式　　第二講 加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)　　1．馬斯洛需要層次論模型　　2．激勵(lì)――保健雙因素理論　　3．公平理論　　4．弗魯姆的期望理論　　5．斯金納的強(qiáng)化理論　　6．激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型　　第三講 員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法　　1．員工激勵(lì)的特點(diǎn)　　2．“三位一體”思維方法　　3．了解員工需求的具體方法　　4．制定有效激勵(lì)政策的方法　　第四講 員工激勵(lì)的原則　　1．員工激勵(lì)的一般原則　　2．員工激勵(lì)的高級(jí)原則　　第五講 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)　　1．中小

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　　講 企業(yè)管理變革概述　　一 企業(yè)管理常見病　?。ㄒ唬﹫?zhí)行力弱　　（二）管理錯(cuò)位　　二 新舊企業(yè)管理方式的比較　?。ㄒ唬┮酝c現(xiàn)代企業(yè)管理重心的區(qū)別　?。ǘ┮酝c現(xiàn)代管理者工作側(cè)重的區(qū)別　　（三）“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)　　三 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理的五大模塊　?。ǘ└骷?jí)管理者工作側(cè)重　　第二講 目標(biāo)管理(上)　　一 目標(biāo)績效管理導(dǎo)入　　（一）目標(biāo)績效管理的含義　?。ǘ┠繕?biāo)績效管理的優(yōu)勢(shì)　?。ㄈ┠繕?biāo)績效管理的特征　　（四）目標(biāo)績效管理的結(jié)構(gòu)　?。ㄎ澹┠繕?biāo)績效管理的流程　　二 目標(biāo)的確定　?。ㄒ唬┠繕?biāo)確定的誤區(qū)　?。ǘ┧膫€(gè)角度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑　　（三）為什么出現(xiàn)目標(biāo)

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　　1. 國內(nèi)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀　　1) 國內(nèi)企業(yè)的六大致命傷　　2) 戰(zhàn)與降的抉擇　　3) 國內(nèi)市場(chǎng)格局分析　　4) 相關(guān)案例共享　　2. 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營銷的理論和意義　　1) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的思想淵源　　2) 什么是不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營銷　　3) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營銷的要點(diǎn)分析　　4) 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營銷本質(zhì)　　5) 案例共享　　3. 如何構(gòu)建產(chǎn)品的不對(duì)稱　　1) 消費(fèi)者需求分析　　2) 產(chǎn)品功能和屬性分類　　3) 構(gòu)建需求屬性—利益價(jià)值體系　　4) 產(chǎn)品不對(duì)稱的創(chuàng)新要點(diǎn)　　5) 領(lǐng)先者與挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)比　　6) 相關(guān)案例共享　　4. 如何構(gòu)建價(jià)格的不對(duì)稱　　1) 消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理解　　2) “冰與火”的定價(jià)策略

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一、銷售人員如何做好自我激勵(lì)自我管理的重要性追求成長的自我概念用信念和決心發(fā)展自我優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的心態(tài)：自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心凡事主動(dòng)出擊以積極的心態(tài)面對(duì)問題充滿激情地投入工作培養(yǎng)個(gè)人魅力鍛煉健康人格持續(xù)發(fā)展個(gè)人力量度過低潮的妙決二、銷售人員如何做好個(gè)人目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性目標(biāo)應(yīng)遵循的原則目標(biāo)管理與自我控制銷售目標(biāo)與工作目標(biāo)積極面對(duì)銷售目標(biāo)銷售銷售目標(biāo)達(dá)成必備素質(zhì)目標(biāo)分解技巧達(dá)成目標(biāo)的步驟達(dá)成目標(biāo)的方法影響銷售目標(biāo)達(dá)成的因素...

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一、主管素質(zhì)什么是素質(zhì)？優(yōu)秀主管的重要素質(zhì)充滿自信心態(tài)積極凡事勤奮調(diào)控情緒二、主管觀念學(xué)習(xí)觀念目標(biāo)觀念團(tuán)隊(duì)合作觀念輕重緩急觀念三、管理技巧時(shí)時(shí)以身作則一切尊重為先培養(yǎng)人際關(guān)系?。牸ぐl(fā)下屬潛能（激勵(lì)）事事計(jì)劃在前　　?。犂硇詫?duì)待犯錯(cuò)四、五種習(xí)慣習(xí)慣之一：精于時(shí)間習(xí)慣之二：忠于職業(yè)習(xí)慣之三：敢于擔(dān)責(zé)習(xí)慣之四；勇于授權(quán)習(xí)慣之五：善于溝通（營造良性氛圍）五、三大法寶法寶（與臉有關(guān)）第二法寶（與耳有關(guān)）第三法寶（與嘴有關(guān)）...

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一、培養(yǎng)忠誠的職業(yè)態(tài)度認(rèn)清自己的角色　　　　　　　　　　忠誠比能力更重要　　　　　　　　忠誠度的深層內(nèi)涵　　　　　　　　　認(rèn)同本企業(yè)文化　　　　　　　　　　主動(dòng)出擊以積極的心態(tài)面對(duì)問題　　　中層管理人員常見的困惑及分析二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)中層管理人員的責(zé)任與使命　　　　　責(zé)任感與自我價(jià)值提升職業(yè)化的行為準(zhǔn)則　　　　　　　　　職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)　　　　　職業(yè)能力的提升　　　　　　　　　　職業(yè)素質(zhì)的自我認(rèn)知三、形成良好的工作習(xí)慣目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)　　　　　　　　　　　成為高效執(zhí)行者有效提升執(zhí)行力　　從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行注意問題背后的機(jī)會(huì)　　　　　　　　創(chuàng)造性地工作四、掌握高效的溝通技巧認(rèn)識(shí)溝通的作用跨越溝

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