1、價(jià)值鏈概論價(jià)值鏈的企業(yè)起源與發(fā)展價(jià)值鏈管理的核心增值活動(dòng)增值活動(dòng)的體現(xiàn)：同比增加與同比減少2、利潤(rùn)目標(biāo)前提下的增值管理利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的途徑：市場(chǎng)獲取與運(yùn)營(yíng)成本的降低利潤(rùn)目標(biāo)與企業(yè)行為的關(guān)聯(lián)性制造型企業(yè)的利潤(rùn)管理的重點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)成本的同比下降企業(yè)運(yùn)營(yíng)獲取利潤(rùn)的三個(gè)途徑：效率提升、質(zhì)量提升與成本降低考量企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)效果的指標(biāo)：個(gè)人貢獻(xiàn)比率從產(chǎn)品在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程看增值環(huán)節(jié)3、采購(gòu)與進(jìn)料控制的增值行為與管理指標(biāo)考核指標(biāo)：sup2;采購(gòu)價(jià)格指數(shù)sup2;廠(chǎng)商交貨及時(shí)率sup2;廠(chǎng)商交貨一次性合格率sup2;原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的增值行為：sup2;供應(yīng)商的考核與管理sup2;供應(yīng)商的成本降低與實(shí)施考核su

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章：價(jià)值流基礎(chǔ)概論1.從客戶(hù)的角度看價(jià)值是什么？2.客戶(hù)關(guān)注的中心點(diǎn)—增值及其轉(zhuǎn)變的四種模式3.追求增值的精益的14大原則以及實(shí)現(xiàn)的三個(gè)階段4.增值的途徑—消除浪費(fèi)5.企業(yè)常見(jiàn)的8大浪費(fèi)及其消除方法6.價(jià)值流程圖的概念7.價(jià)值流程圖涉及的范圍8.價(jià)值流成圖的作用第二章：價(jià)值流程圖的繪制于應(yīng)用1.組建團(tuán)隊(duì)sup2;精益團(tuán)隊(duì)的人員要求sup2;精益團(tuán)隊(duì)的人員組成sup2;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇與資質(zhì)需求2.選擇產(chǎn)品族sup2;PQ分析sup2;PR分析sup2;參照60：40原則選擇產(chǎn)品族3.繪制當(dāng)前流程圖sup2;價(jià)值流程圖符號(hào)sup2;人員分工sup2;客戶(hù)需求識(shí)別sup2;繪制作業(yè)流程sup2;識(shí)別

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精益發(fā)展概述問(wèn)題：我們何以制勝？當(dāng)今世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過(guò)程中人物和思想對(duì)精益的貢獻(xiàn)和價(jià)值對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個(gè)階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個(gè)障礙：浪費(fèi)、波動(dòng)、僵化精益現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)思想：以員工智慧開(kāi)發(fā)為前提，以項(xiàng)目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，為科學(xué)化管理建立基礎(chǔ)，從而達(dá)到消除生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)精益工具：工廠(chǎng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃5SAndon與內(nèi)部信息看板多能工快速換線(xiàn)換模（SMED）單元生產(chǎn)一個(gè)流流程化管理價(jià)值工程部件的內(nèi)外加工的分配原則基于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速反應(yīng)模式—聯(lián)合辦公精益工廠(chǎng)指導(dǎo)思想：打破部

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Oslash;精益發(fā)展概述sup2;精益的起源與發(fā)展sup2;困境中掙扎的制造型企業(yè)：成本上升與價(jià)格下降案例——匯源果汁朱新禮的無(wú)奈sup2;從日本的先期成功看精益生產(chǎn)對(duì)我們的啟示sup2;變換的制勝模式：需求滿(mǎn)足與成本控制sup2;精益要消除的3大障礙sup2;精益的層次與蛻變：精益現(xiàn)場(chǎng)、精益工廠(chǎng)、精益企業(yè)、精益供應(yīng)鏈sup2;精益—中國(guó)企業(yè)的生存挑戰(zhàn)開(kāi)始Oslash;精益思維與視角sup2;增值與浪費(fèi)sup2;增值現(xiàn)場(chǎng)增值的四種類(lèi)型sup2;現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)面面觀(guān)sup2;用精益的眼光看待浪費(fèi)sup2;辨識(shí)真效率與假效率sup2;個(gè)人效率與整體效率Oslash;精益現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)思想與工具sup

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1)精益發(fā)展與概述sup2;你看到的永遠(yuǎn)都是片面的——了解真正的精益sup2;認(rèn)識(shí)真正的豐田豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商見(jiàn)識(shí)的豐田真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條豐田系是如何煉成的！sup2;從世界精益公司的排名看豐田的模式sup2;精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)sup2;精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力sup2;精益的14大原則2)精益成型三部曲sup2;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式sup2;精益現(xiàn)場(chǎng)u精益生產(chǎn)起源之地u精益現(xiàn)場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)u精益現(xiàn)場(chǎng)要解決的問(wèn)題與工具u精益現(xiàn)場(chǎng)的根本：培養(yǎng)

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