《企業(yè)成本消減攻略》1. 課程背景 “其實成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭取的利潤” ——日本豐田社長 大野耐一 對于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書籍比比皆是，對成本的控制是豐田成功 的關(guān)鍵，而且這個戰(zhàn)略也是日本企業(yè)在上個世紀(jì)70、80年代能夠橫掃世界的終極武器。而有一點需要提及的就是1973年波及世界石油危機中豐田居然能夠順利地盈利。目前來說成本競爭方法被稱之為紅海戰(zhàn)略來加以研究，就是如何在最困難的事情

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課程名稱企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程目的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)未來智能制造的發(fā)展方向互聯(lián)網(wǎng)平臺的前提OT技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建價值數(shù)據(jù)挖掘互聯(lián)網(wǎng)平臺安全防護互聯(lián)網(wǎng)平臺成功案例賞析課程大綱從藍科電氣的信息化成功看互聯(lián)網(wǎng)+平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化概論智能制造的目標(biāo)：把人類從繁瑣的事務(wù)中解放出來西方強邏輯與數(shù)理思維的對于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的利弊分析中國整體思維對于互聯(lián)網(wǎng)+的促進解放白領(lǐng)是智能制造的最大價值區(qū)域快速奔跑的中國實踐成為全球焦點三個集成對于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+平臺的指導(dǎo)意義中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)世界管理潮流的4個里程碑互聯(lián)網(wǎng)+時代的智能任務(wù)驅(qū)動的

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課程名稱精益生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)（2天）課程背景 面對當(dāng)前中國多變的市場，產(chǎn)品種類日益增多，單品種數(shù)量大量降低，同時中國人工大幅度的增長，而市場的需求節(jié)奏越來越快，而成品的價格卻越來越低,企業(yè)利潤日趨低下……作為企業(yè)運作的精益將以新的姿態(tài)，結(jié)合新的中國產(chǎn)業(yè)升級，借鑒日本企業(yè)發(fā)展莫斯，助力中國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)增強競爭力。該課程針對當(dāng)前中國當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展，參考外企精益推進歷程，給出參考性的建議和方案。 課程結(jié)合沙盤演練的方式，讓學(xué)員更好的理解精益，以及精益工具在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。授課對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、

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課程名稱精益生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)（3天）課程背景 面對當(dāng)前中國多變的市場，產(chǎn)品種類日益增多，單品種數(shù)量大量降低，同時中國人工大幅度的增長，而市場的需求節(jié)奏越來越快，而成品的價格卻越來越低,企業(yè)利潤日趨低下……作為企業(yè)運作的精益將以新的姿態(tài)，結(jié)合新的中國產(chǎn)業(yè)升級，借鑒日本企業(yè)發(fā)展莫斯，助力中國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)增強競爭力。該課程針對當(dāng)前中國當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展，參考外企精益推進歷程，給出參考性的建議和方案。 課程結(jié)合沙盤演練的方式，讓學(xué)員更好的理解精益，以及精益工具在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。授課對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、

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課程名稱精益文化與戰(zhàn)略授課對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總裁、總監(jiān)……課程背景文化是思維習(xí)慣的外在體現(xiàn)。今天精益生產(chǎn)風(fēng)靡世界，我們剖析了數(shù)以百計的案例，總結(jié)分析其得失成敗，發(fā)現(xiàn)了一個精益實施不可避開的話題——精益文化構(gòu)建，能否讓精益文化深入到員工思、知、行之中，是精益成功和維持的根本。精益是對現(xiàn)實的做事方法的深入思考，是行為做事方法的精簡化，是企業(yè)指定和實施戰(zhàn)略不可以缺少的思維模式，從一個方面來說精益促成企業(yè)戰(zhàn)略的達成，另一個層面精益文化建設(shè)是精益戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。本課程就是精益文化和戰(zhàn)略的相互的關(guān)聯(lián)作用。課程目的精益文化的內(nèi)涵精益文化的內(nèi)容精益文化和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)如何在企業(yè)將精益文化和戰(zhàn)略結(jié)合，促

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課程名稱精益研發(fā)授課對象董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部長、部門經(jīng)理、主管、研發(fā)人員等課程背景產(chǎn)品的研發(fā)成為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的核心要素之一，目前產(chǎn)品研發(fā)的管理存在許多問題：研發(fā)周期冗長、設(shè)計不良多發(fā)、缺乏有效研發(fā)管理組織、制造成本高昂……?精益研發(fā)是通過對企業(yè)的研發(fā)流程、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)模式和市場供求等方面的變革，使研發(fā)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)用戶需求的不斷變化，通過改善將研發(fā)過程中的一切不產(chǎn)生價值的活動被去除和精簡， 縮短產(chǎn)品的上市時間，從而提高企業(yè)運營水平和提升經(jīng)營業(yè)績。其核心是在研發(fā)流程嵌入精益思想，最大限度地降低和消除研發(fā)流程中的各種形式浪費，提升產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量水平，降低制造成本，以越來越少的投入—

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