張忠新 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張忠新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱汽車工業(yè)制造2025背景下的4.0突圍課程背景現(xiàn)在是德國4.0 風(fēng)行之時，一場改變?nèi)祟惿畹膭?chuàng)舉即將來臨，未來的是什么樣子，對我們會產(chǎn)生什么樣的影響，同時我們的機會又在哪里。工業(yè)4.0并非德國所獨有，美國、日本、韓國，都有基于他們國情的4.0，針對2015的中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們何去何從。本課程以德國工業(yè)4.0為起點，解說4.0的整個體系，解剖世界與中國汽車行業(yè)特性，解說中國汽車危機與機遇，探討結(jié)合工業(yè)4.0技術(shù)的汽車行業(yè)突圍之路。授課對象企業(yè)董事長，總經(jīng)理、副總、智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士課程收益工業(yè)4.0與中國2025的背景解說工業(yè)4.0的技術(shù)構(gòu)成全球汽車工業(yè)解碼中國汽車工業(yè)問題與機遇結(jié)
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| ||課程名稱 |全面成本管控 ||授課對象 |公司高層、經(jīng)理、主管、儲備干部 ||課程背景 |如何管理成本，把從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)運營行為的管理是成本控制的根本。|| |本課程將從企業(yè)運營的各個角度對不同的運作行為的成本結(jié)構(gòu)，要素構(gòu)成作為||
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全面質(zhì)量管理TQM 1. 課程背景 質(zhì)量的好壞是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，企業(yè)所有關(guān)的活動都是以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，客戶 對企業(yè)所有的評價僅僅通過自己對產(chǎn)品的使用和服務(wù)過程的評核來來判斷是否繼承 與企業(yè)存續(xù)合作關(guān)系的前提。尤其是現(xiàn)代社會，產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)組成了一個有機的 組成部分，服務(wù)質(zhì)量在某些時候比產(chǎn)品質(zhì)量更為重要的。 質(zhì)量管理的前提是知道什么是質(zhì)量，不是定義的質(zhì)量而是和自己客戶、產(chǎn)品相 關(guān)的細節(jié)，從認知然后到企業(yè)的各個部門如何把握自己部門、自己崗位的要點，如 果通
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課程名稱設(shè)備自主維護）（AM）課程背景 介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進理念，與預(yù)防監(jiān)測方法。目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護的管理基本運作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運用設(shè)備維護管理的基本體系知識, 學(xué)會尋找設(shè)備的問題根源，制定點檢的SOP，教導(dǎo)班組進行執(zhí)行并改進提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.授課對象生產(chǎn)部經(jīng)理（主管）、設(shè)備管理部經(jīng)理（主管、工程師）、班組長、現(xiàn)場管理人員課程收益如何對設(shè)備進行初期清掃打造設(shè)備可視化管理系統(tǒng)深刻認識設(shè)備的潛在缺陷自主保養(yǎng)標準化文件的建立建立可執(zhí)行的自主保養(yǎng)體制自主保養(yǎng)體制不斷完善理解點檢設(shè)備的價值，養(yǎng)成定期保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣課程大綱AM綜述工廠管理的
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課程名稱生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制（2天）課程背景 在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本授課對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流
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課程名稱生產(chǎn)效率提升與低成本改善（0.5天）——張忠新課程背景 為了有效的提升企業(yè)的制造效率，尤其是結(jié)合低成本投入的改進，來獲得企業(yè)精益改進的成功。本課程以世界級制造的現(xiàn)場效率改進支柱為牽引，介紹現(xiàn)場效率提升的8大精益工具，同時輔助對應(yīng)的低成本改進視頻和圖像案例，提升課程的學(xué)習(xí)效果。授課對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等課程價值現(xiàn)場效率改進支柱的構(gòu)成效率提升8大精益工具的應(yīng)用圖像和視頻低成本改進案例分享課程大綱現(xiàn)場效率改進支柱構(gòu)成單元一個流縮短制造交期，降低中間庫存拉高線平衡提升人均制造產(chǎn)出動作改進提升單元作業(yè)績效工裝