集團薪酬激勵制度
為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。
2.范圍
適用于全集團各單位。
3.職責：
3.1各單位負責人應在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團企標部，由企標部組織相關人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團董事會，集團董事會應在12月30日之前作出批復，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，每次給予相關責任人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。
3.2各單位財務人員應根據(jù)本單位的工資制度進行工資核算，經(jīng)單位負責人批準后發(fā)放。
3.3集團總部員工的工資由主管副總裁批準發(fā)放。
3.4促標部應定期對工資制度進行審計、監(jiān)督。
4.名詞解釋:
4.1員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。
4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應的勞動報酬。
4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質獎勵。
5.月工資發(fā)放規(guī)定:
5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資
5.2員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。
5.2.1制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當月的銷售回籠款凈值掛鉤。
5.2.2商業(yè)超市、機電貿易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計提工資系數(shù)與當月營業(yè)額掛鉤。
5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實施與計件制相結合的考核）
5.3.1崗位工資:
5.3.1.1集團部員由所在部級主管每年評定一次，匯總人事部統(tǒng)一審核，報主管副總裁確認， 一般為3-10分。
5.3.1.2集團下屬單位二線員工由各負責人每年評定一次，一般為3-8分。
5.3.2工齡工資標準：（起算時間為進公司報到時間，工齡工資上限為180元。）
工 齡 金 額
一年以內 10元
一年----二年 30元
二年----三年 50元
三年-----二十年 50元+（工齡—三年）×10元
5.3.3星級工資標準：
級 別 金 額
二星級員工 20元
三星級員工 60元
三星級員工二級付以上 60元+（級別—二級付）×10元/半級
5.3.4學歷工資標準：
學 歷 系 數(shù)
初中 1分
高中（職高、技校、初中專） 1.5分
高中專 1.8分
大學?？?2.5分
大學本科 3.0分
碩士研究生 6.0分
博士 10.0分
博士后 15.0分
注：取得專科以上多學歷員工可以累計疊加，加分標準為：專科加1分，本科加1.5分，碩士加4.5分，博士加6分。
5.3.5技能工資標準：
5.3.5.1集團總部員工根據(jù)各崗位應掌握基本技能為依據(jù)進行評定，具體評定標準由集團人事部負責制定，每年評定一次；技能工資的起點分數(shù)為1.5分。
5.3.5.2集團下屬企業(yè)二線員工技能評定標準自行制定。
5.3.6崗位工資系數(shù)、學歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定，報集團企標部審批。
5.4月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：
月考核工資總額=月發(fā)放工資總額——月固定工資總額
即：當月各單位財務人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。
5.5員工全年月平均收入低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY收入標準發(fā)放。
5.6各單位月工資的發(fā)放時間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報促標部備案）。
因特殊原因(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時間的，由所在單位財務部門提出書面申請，經(jīng)單位負責人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準后方可延遲發(fā)放，并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預計發(fā)放的日期，否則給予單位負責人和財務負責人各三級處理，并每延遲一天給予一級處理。
經(jīng)批準延遲發(fā)放工資的單位，其當月工資單應按時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎的單位，應將本月員工人均年終獎一并算出，并在24日及時發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財務負責人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。
6.年終獎勵:
6.1年終獎勵發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟效益掛鉤，有贏利企業(yè)則從當年的稅前利潤提取年終獎勵；新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè)，則從當年的減虧金額中提取年終獎勵；對計劃有贏利的企業(yè)若當年沒有贏利的，則取消當年的年終獎勵(特殊情況報集團董事會批準后除外)。
6.2集團下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的15%-30%，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標部審核后，報集團董事會審批決定。
6.3集團總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報集團董事會審批。

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