企業(yè)計算機管理制度
綜合能力考核表詳細內容
企業(yè)計算機管理制度
)總則
第一條 隨著科學技術的發(fā)展,對企業(yè)經營管理工作的要求也越來越高,采用計算機對企業(yè)進行管理,是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產經營中推廣應用計算機管理,對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
(二)計算機的管理和使用
第二條 歸口管理單位:
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。
2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控制用單板機)
第三條 管理員職責:
1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。
2.根據資金的安排,負責機器及外設、備件的計劃、采購。
3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門使用,組織計算機技術培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條 硬件使用:
1.各單位使用計算機,需提出上機申請,經批準后按規(guī)定機型、外設使用。
2.上機申請分為:單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
3.軟件開發(fā),上機時間較多的單位,可以申請配置機器。
第五條 軟件管理:
1.各單位需開發(fā)的應用軟件,應向企管科提出申請。
2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。
(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批
第六條 編制依據:
1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;
2.各單位要求開發(fā)的項目;
3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。
第七條 任務書內容:
1.軟件名稱;
2.軟件應能達到的技術性能;
3.軟件的操作環(huán)境;
4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;
5.工作進度計劃;
6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況;
7.經費預算。
第八條 任務書的審批:
設計任務書編制完成后,由企管科組織有關科室進行審議,認定可行后,由企管科科長批準。
(四)軟件鑒定
第九條 鑒定的基本要求:
軟件全部開發(fā)完成后,需經三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序),才能申請鑒定。
第十條 鑒定資料:
軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設計任務書;
2.軟件實現(xiàn)的功能;
3.使用機型,對外存外設的要求,軟件支撐環(huán)境;
4.軟件設計的流程圖;
5.源程序清單;
6.數據庫結構;
7.標準化室審議報告;
8.用戶意見書。
第十一條 鑒定小組的組成與鑒定程序:
1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成,廠長擔任組長;
2.鑒定的議程:
(1)軟件設計者對軟件的介紹;
(2)宣讀標準化審查報告;
(3)用戶代表發(fā)言;
(4)操作示范;
(5)討論鑒定結果及提出進一步修改的建議;
(6)通過鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。
第十二條 鑒定后的工作:
1.整理資料、存檔;
2.將鑒定會的意見反饋到各有關部門。
第十三條 軟件的維護與完善。
1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經常維護和不斷完善,并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導;
2.完善的軟件,年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。
(五)操作證管理
第十四條 操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理,每年審核一次。
第十五條 辦理操作證由本人申請,單位領導同意,通過應知應會考試,成績合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條 申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言,了解計算機的結構和操作規(guī)程。
第十七條 操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作
企業(yè)計算機管理制度
)總則
第一條 隨著科學技術的發(fā)展,對企業(yè)經營管理工作的要求也越來越高,采用計算機對企業(yè)進行管理,是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產經營中推廣應用計算機管理,對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
(二)計算機的管理和使用
第二條 歸口管理單位:
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。
2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控制用單板機)
第三條 管理員職責:
1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。
2.根據資金的安排,負責機器及外設、備件的計劃、采購。
3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成果鑒定。
4.與教育部門使用,組織計算機技術培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
第四條 硬件使用:
1.各單位使用計算機,需提出上機申請,經批準后按規(guī)定機型、外設使用。
2.上機申請分為:單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
3.軟件開發(fā),上機時間較多的單位,可以申請配置機器。
第五條 軟件管理:
1.各單位需開發(fā)的應用軟件,應向企管科提出申請。
2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。
(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批
第六條 編制依據:
1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;
2.各單位要求開發(fā)的項目;
3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。
第七條 任務書內容:
1.軟件名稱;
2.軟件應能達到的技術性能;
3.軟件的操作環(huán)境;
4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;
5.工作進度計劃;
6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況;
7.經費預算。
第八條 任務書的審批:
設計任務書編制完成后,由企管科組織有關科室進行審議,認定可行后,由企管科科長批準。
(四)軟件鑒定
第九條 鑒定的基本要求:
軟件全部開發(fā)完成后,需經三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序),才能申請鑒定。
第十條 鑒定資料:
軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
1.設計任務書;
2.軟件實現(xiàn)的功能;
3.使用機型,對外存外設的要求,軟件支撐環(huán)境;
4.軟件設計的流程圖;
5.源程序清單;
6.數據庫結構;
7.標準化室審議報告;
8.用戶意見書。
第十一條 鑒定小組的組成與鑒定程序:
1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成,廠長擔任組長;
2.鑒定的議程:
(1)軟件設計者對軟件的介紹;
(2)宣讀標準化審查報告;
(3)用戶代表發(fā)言;
(4)操作示范;
(5)討論鑒定結果及提出進一步修改的建議;
(6)通過鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。
第十二條 鑒定后的工作:
1.整理資料、存檔;
2.將鑒定會的意見反饋到各有關部門。
第十三條 軟件的維護與完善。
1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經常維護和不斷完善,并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導;
2.完善的軟件,年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。
(五)操作證管理
第十四條 操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理,每年審核一次。
第十五條 辦理操作證由本人申請,單位領導同意,通過應知應會考試,成績合格者才能發(fā)給操作證。
第十六條 申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言,了解計算機的結構和操作規(guī)程。
第十七條 操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作
企業(yè)計算機管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1設備部組織結構與責權 2106
- 2員工食堂管理制度(doc) 178
- 3公司母子公司管理制度.doc 203
- 4投資公司薪酬制度.doc 290
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 175
- 6集團公司員工考勤制度.doc 158
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 133
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 147
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 130
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695