_____公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本制度。
第二條：考慮營(yíng)銷體系的特殊性，營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。
第三條：營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括：
1、 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表；
2、 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員；
3、 管理銷售渠道的銷售代表；
4、 管理銷售渠道的銷售主管；
5、 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理；
6、 銷售總監(jiān)助理；
7、 市場(chǎng)支持、銷售支持等人員。

第二章：推廣代表和推廣專員

第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營(yíng)銷模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。
第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營(yíng)銷模式中，管理推廣代表的員工。
第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過(guò)程序化的方式進(jìn)行管理，以減少這部分人的高流動(dòng)性給組織帶來(lái)的危害。
第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪（基本工資+績(jī)效工資） + 獎(jiǎng)金 + 福利保險(xiǎn)
第五條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推廣代表劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級(jí)推廣代表： 元
中級(jí)推廣代表： 元
高級(jí)推廣代表： 元
2、推廣專員劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級(jí)推廣專員： 元
中級(jí)推廣專員： 元
高級(jí)推廣專員： 元
第六條：考核工資主要根據(jù)考核結(jié)果按月支付，一般不超過(guò)本人月基本工資。具體考核內(nèi)容包括：推廣活動(dòng)開(kāi)展、終端包裝陳列、POP布置、信息與報(bào)表、培訓(xùn)與溝通、規(guī)章制度遵守等。考核成績(jī)低于60分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資。
第七條：推廣人員的獎(jiǎng)金采取半年支付的方式，根據(jù)歷次考核的情況確定：
1、 六次考核中累計(jì)三次或連續(xù)兩次月考核成績(jī)低于50分者，免獎(jiǎng)金；
2、 六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在300~360分以內(nèi)者，支付本人半個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金；
3、 六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在361~420分以內(nèi)者，支付本人一個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金；
4、 六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在421~480分以內(nèi)者，支付本人兩個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金；
5、 六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在480以上者，支付本人三個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金。
第八條：推廣人員享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第三章：銷售代表和銷售主管

第一條：銷售代表和銷售主管的薪酬結(jié)構(gòu)為：
月薪（基本工資 + 績(jī)效工資） + 銷售提成 + 單項(xiàng)獎(jiǎng) + 福利保險(xiǎn)
第二條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。
1、銷售代表的基本工資劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級(jí)代表： 元
中級(jí)代表： 元
高級(jí)代表： 元
2、銷售主管的基本工資劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級(jí)主管： 元
中級(jí)主管： 元
高級(jí)主管： 元
第三條：考核工資采取與銷售、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷售回款指標(biāo)按季度分配并分解到月，銷售完成率和回款率按月考核，考核工資按月支付，年終統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。各季度掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)不同，每季度調(diào)整一次。第一季度銷售人員考核工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)為見(jiàn)附表（表中數(shù)字為個(gè)人基本工資的倍數(shù)）。
第四條：銷售提成采取區(qū)別性方式確定。區(qū)分的原則為：
計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)不超過(guò)去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率 < 計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)超過(guò)去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒(méi)能超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的部分的提成比率 < 計(jì)劃外增長(zhǎng)部分的提成比率
第五條：為了確保分配的公平性，在確定計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對(duì)不同地區(qū)的資源支持。
第六條：銷售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所承擔(dān)的區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，具體提成比例參見(jiàn)《_____年度銷售提成計(jì)劃》。
第七條：銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。
第八條：公司根據(jù)需要，對(duì)銷售代表和銷售主管設(shè)立若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如銷售狀元獎(jiǎng)、優(yōu)秀代表獎(jiǎng)、新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)等。
第九條：銷售代表和銷售主管享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。
第十條：發(fā)生以下情況，將對(duì)銷售代表和銷售主管進(jìn)行處罰（見(jiàn)《銷售和銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)》）
1、 客戶丟失；
2、 發(fā)生呆死帳；
3、 發(fā)生串貨和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；
4、 違反財(cái)務(wù)制度；
5、 違反公司銷售政策和規(guī)章制度；
6、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合公司規(guī)定；
7、 其他列入監(jiān)察的事宜。

第四章：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理

第一條：銷售管理人員銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為：
月薪（基本工資 + 績(jī)效工資）+ 銷售提成 + 單項(xiàng)獎(jiǎng) + 福利保險(xiǎn)
第二條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的基本工資分為四級(jí)，按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：
1、 銷售分公司經(jīng)理： 元
2、 一級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
3、 二級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
4、 三級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
第三條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核工資由考核確定，按月發(fā)放，最高為基本工資的1.3倍?？己顺煽?jī)低于60分者，停發(fā)考核工資，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)為：
1、 銷售分公司經(jīng)理： 元
2、 一級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
3、 二級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
4、 三級(jí)銷售部經(jīng)理： 元
第四條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核包括終端推廣及促銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、隊(duì)伍建設(shè)、政策制度貫徹等。
第五條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的銷售提成采取區(qū)別性方式確定。區(qū)分的原則為：
計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)不超過(guò)去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率 < 計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)超過(guò)去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒(méi)能超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的部分的提成比率 < 計(jì)劃外增長(zhǎng)部分的提成比率
第六條：銷售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所承擔(dān)的區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，具體提成比例參見(jiàn)《______年度銷售提成計(jì)劃》。
第七條：銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。
第八條：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)公司的需要設(shè)立，如優(yōu)秀銷售管理獎(jiǎng)、費(fèi)用控制獎(jiǎng)等。
第九條：銷售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。
第十條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。
第十一條：處罰情況見(jiàn)《銷售和銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)》。

第五章：銷售總監(jiān)助理

第一條：銷售總監(jiān)助理薪酬結(jié)構(gòu)為：
基本年薪 + 績(jī)效年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 特別獎(jiǎng) + 福利保險(xiǎn)
第二條：基本年薪按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：_____萬(wàn)元/年（_____元/月）
第三條：績(jī)效年薪與銷售總監(jiān)助理的季度考核結(jié)果掛鉤，按季度支付；考核成績(jī)低于60分者，停發(fā)績(jī)效年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付績(jī)效年薪。
績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬(wàn)元/年（萬(wàn)元/季）
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪與銷售總監(jiān)助理的年度考核結(jié)果掛鉤，年終支付；考核成績(jī)低于60分者，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬(wàn)元/年
第五條：銷售總監(jiān)助理的特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃確定。
第六條：銷售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。
第七條：除享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)以外，還享受中高層管理人員特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃。

第六章：市場(chǎng)、銷售支持人員
第一條：本部分人員包括市場(chǎng)策劃、銷售管理、市場(chǎng)監(jiān)察等市場(chǎng)銷售支持人員。
第二條：本部分人員中的特殊人員，可根據(jù)公司的需求進(jìn)入年薪層。
第三條：本部分人員的薪酬結(jié)構(gòu)為：
基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 學(xué)歷津貼 + 福利保險(xiǎn)
第四條：基本工資納入公司相應(yīng)的等級(jí)工資，根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定。并按公司的統(tǒng)一規(guī)定晉職、晉等、晉級(jí)。
第五條：季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定和考核辦法確定。
第六條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)參照公司的統(tǒng)一規(guī)定并兼顧本類人員的特點(diǎn)確定。
第七條：市場(chǎng)、銷售支持人員享受學(xué)歷津貼，其標(biāo)準(zhǔn)按照公司等級(jí)制人員統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
第八條：享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第七章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。
第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。
第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
_____公司
二零零一年元月一日


附表(一)：
銷售人員第一季度績(jī)效工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)

回款率（%）
銷售
目標(biāo)完成率
100以上 95~
100 90~
95 85~
90 80~
85 75~
80 70~
75 65~
70 60~
65 55~
60 50~
55 45
~
50 40~
45 35~
40 30~
35 30%以下
100%以上 1.5 1.45 1.4 1.35 1.3 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
97~100 1.45 1.4 1.35 1.3 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
94~97 1.4 1.35 1.3 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
91~94 1.35 1.3 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
88~91 1.3 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
84~88 1.25 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
80~84 1.2 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
76~80 1.15 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
72~76 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
68~72 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
64~68 0.9 0.8 0.6 0.4 0.2 0
60~64 0.8 0.6 0.4 0.2 0
56~60 0.6 0.4 0.2 0
52~56 0.4 0.2 0
50~52 0.2 0
50%以下 0




附表(二)：
銷售及銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) 處罰項(xiàng)目 定義 銷售主管（代表）處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn) 銷售分公司（部）經(jīng)理處罰標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)濟(jì)處罰 行政處罰 經(jīng)濟(jì)處罰 行政處罰
1 客戶丟失 公司確認(rèn)的目標(biāo)客戶因商務(wù)人員主觀原因，年度內(nèi)提出不再與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)
每丟失一個(gè)客戶：
1. 一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的20% 警告 1. 一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的10%
2. 重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資50% 記過(guò) 2. 重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資20% 警告
2 資金占?jí)撼?0天 應(yīng)收款帳齡超過(guò)90天、在180天以內(nèi)(180天以上時(shí),轉(zhuǎn)清欠組) 其超90天欠款余額按國(guó)家同期銀行貸款利率罰息，按公司規(guī)定的比例在工資中扣除
3 發(fā)生呆死帳及懸案 應(yīng)收款因客戶拒付等原因，部分收回或無(wú)法收回形成壞帳，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 按公司《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法》處罰 按《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法》處罰 警告
4 發(fā)生低價(jià)格竄貨 在本區(qū)域以外的區(qū)域以低于公司規(guī)定限價(jià)進(jìn)行銷售：復(fù)方阿膠漿數(shù)量超50件或阿膠數(shù)量超20件及以上 1. 一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資50%
2. 二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資
3. 三次及以上竄貨，扣一個(gè)月基本工資和考核工資， 警告
記過(guò)
記大過(guò)或留職察看 1.一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資20%
2.二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資的50%
3.三次及以上竄貨扣一個(gè)月考核工資 警告
警告

記過(guò)
5 違反財(cái)務(wù)制度 出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象 1、 出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%
2、 費(fèi)用支出超計(jì)劃，扣一個(gè)月考核工資10~30%
3、 私自借款，扣一個(gè)月考核工資30%

警告

警告

記過(guò) 1、 出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%
2、 費(fèi)用支出超計(jì)劃，扣一個(gè)月考核工資10~30%
3、 出現(xiàn)越權(quán)審批的費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資30%
4、 費(fèi)用投向不合理或與計(jì)劃不符，扣一個(gè)月考核工資50%
5、 審核費(fèi)用有誤，扣一個(gè)月考核工資10~30%
警告

警告

警告

記過(guò)

警告
6 違反銷售政策 出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象 1、 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：
① 金額1萬(wàn)元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過(guò) 1、 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：
① 金額1萬(wàn)元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過(guò)
② 金額1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，扣一個(gè)月考核工資30~100%
③ 金額5萬(wàn)元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資
2、 私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資30~200%
3、 出現(xiàn)未經(jīng)申請(qǐng)的退貨，扣一個(gè)月考核工資50%
記大過(guò)

留職察看
記過(guò)、記大過(guò)、留職察看

警告 ② 金額1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，扣一個(gè)月考核工資30~100%
③ 金額5萬(wàn)元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資
2、 私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資的30~200%
記大過(guò)


留職察看
記過(guò)、記大過(guò)、留職察看
7 未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息 報(bào)表出現(xiàn)未報(bào)、遲報(bào)或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真 1、 一次未報(bào)報(bào)表者
2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%
3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100% 記過(guò)

警告


記過(guò) 1、 一次未報(bào)報(bào)表者
2、 二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%
3、 上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100% 記過(guò)


警告

記過(guò)
8 推廣促銷工作不利 未按公司推廣促銷計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)或活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果等 1、 未按公司推廣促銷計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)的，扣一個(gè)月考核工資的20%
2、 未能有效組織及培訓(xùn)推廣人員，扣一個(gè)月考核工資的20%
3、 對(duì)推廣活動(dòng)的監(jiān)督管理不利，扣一個(gè)月考核工資的30%
4、 小型推廣促銷活動(dòng)計(jì)劃與效果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，扣一個(gè)月考核工資的50% 警告


警告


警告


記過(guò)
9 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未達(dá)公司要求 未能按照公司營(yíng)銷思路選擇經(jīng)銷商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)不到公司要求，網(wǎng)絡(luò)資料不健全等 1、 選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資10%
2、 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個(gè)月考核工資的50%
3、 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%
警告

記過(guò)

警告 1. 所選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資的50%
2. 選擇的目標(biāo)終端客戶未達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，扣一個(gè)月考核工資的20%
3. 不提供分銷網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個(gè)月考核工資的50%
4. 銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%
警告



警告


記過(guò)

警告