經(jīng)營(yíng)管理--汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)宗旨(doc62頁(yè))

  文件類(lèi)別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):117

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理--汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)宗旨(doc62頁(yè))
用戶的愿望高于一切 完美的產(chǎn)品,需要完美的工作。 --一汽-大眾汽車(chē)有限公司總經(jīng) 理陸要奎 經(jīng)營(yíng)管理--汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)宗旨 紛至沓來(lái) 回過(guò)頭來(lái)看看中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)的歷史,我們不難發(fā)現(xiàn):“六五”計(jì)劃(1981- 1985年)是一個(gè)重要的分水嶺。 此前,中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展十分緩慢。1953年,在前蘇聯(lián)的援助下,我國(guó)在長(zhǎng)春興建了 “第一汽車(chē)制造廠”,實(shí)現(xiàn)我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的從無(wú)到有;1968年,我國(guó)自行設(shè)計(jì)建造了位于 湖北十堰的“第二汽車(chē)制造廠”,我國(guó)汽車(chē)工業(yè)有了自主發(fā)展的能力;其后,北京、重慶 、天津、沈陽(yáng)等汽車(chē)生產(chǎn)基地相繼建成。但是,經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,我國(guó)汽車(chē)工業(yè)整體 發(fā)展水平仍然極為落后:1955年至1985年的30年間,我國(guó)用于汽車(chē)工業(yè)的總投資僅為10 1億元人民幣;其間汽車(chē)工業(yè)在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值中比重最高為2.8%,全國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量總共4 4萬(wàn)輛,僅占當(dāng)年世界汽車(chē)總產(chǎn)量的0.99%;而且還存在汽車(chē)廠商高度分散、規(guī)模小、 缺重少輕、品種單一等嚴(yán)重缺陷。當(dāng)時(shí),中國(guó)的轎車(chē)工業(yè)幾乎是一片空白,除了國(guó)家領(lǐng) 導(dǎo)人專(zhuān)用的紅旗轎車(chē)外,稱雄中華大地的是上海牌轎車(chē),但是它在幾十年中的最高年產(chǎn) 量?jī)H為8000輛。毋庸置疑,中國(guó)的轎車(chē)工業(yè)落后了半個(gè)多世紀(jì)。 因此,改革開(kāi)放之初,中央作出戰(zhàn)略性決策:大力加強(qiáng)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展,并希望以此作 為支柱,帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)多個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展。其中最重要的政策措施就是,打開(kāi)國(guó)門(mén), 與外國(guó)汽車(chē)制造廠商合資,用市場(chǎng)換技術(shù)。1978年11月9日,鄧小平同志在回答轎車(chē)項(xiàng)目 可不可以搞中外合資經(jīng)營(yíng)時(shí),明確表示:“可以,不但轎車(chē)可以,重型車(chē)也可以嘛!”于 是,從1978年開(kāi)始,機(jī)械工業(yè)部、各地方政府、各汽車(chē)制造廠開(kāi)始與國(guó)外著名汽車(chē)廠商 商談在中國(guó)合資建廠事宜。中方的努力和中國(guó)市場(chǎng)巨大的潛力換來(lái)了累累碩果: 1983年1月,北京汽車(chē)制造廠率先和美國(guó)AMC公司(后為克萊斯勒汽車(chē)公司收購(gòu))合資 ,建立北京吉普車(chē)有限公司,開(kāi)始生產(chǎn)“切諾基”牌輕型越野車(chē)。 1983年4月,上海汽車(chē)工業(yè)總公司與德國(guó)大眾汽車(chē)公司宣布,二者將投資5億馬克(合人 民幣9.85億元),合資設(shè)立上海大眾汽車(chē)有限公司,生產(chǎn)“桑塔納”轎車(chē);雙方各占50% 股份。 1985年3月,廣州汽車(chē)廠等單位與法國(guó)標(biāo)致公司投資2億元,合資成立廣州標(biāo)志汽車(chē)公司 ,中外雙方分別占68.6%和31.4%的股份,主要生產(chǎn)“標(biāo)致”504輕型貨車(chē)和505轎車(chē)。 這三家合資企業(yè)的成立標(biāo)志著我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的階段,從此中國(guó) 汽車(chē)工業(yè)進(jìn)入快車(chē)道,世界著名汽車(chē)廠商對(duì)中國(guó)的興趣也不斷增長(zhǎng),不斷有新的合資企 業(yè)誕生: 1986、1987和1992年,慶鈴汽車(chē)有限公司、北京輕型汽車(chē)有限公司和江鈴汽車(chē)有限公司 分別與日本五十鈴公司建立了合資關(guān)系; 從1988年起,德國(guó)大眾汽車(chē)公司以許可的形式,支持一汽生產(chǎn)“奧迪”牌高級(jí)轎車(chē)。1995 年,雙方開(kāi)始合資生產(chǎn); 1991年2月,一汽- 大眾汽車(chē)有限公司在中國(guó)長(zhǎng)春成立,由一汽和德國(guó)大眾合資,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬(wàn)輛“捷 達(dá)”轎車(chē),27萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和18萬(wàn)臺(tái)變速箱; 1992年,東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)(前身是第二汽車(chē)制造廠)與法國(guó)標(biāo)致- 雪鐵龍公司合資,成立了神龍汽車(chē)有限公司,投資達(dá)20億元,生產(chǎn)“富康”牌家用轎車(chē); 1995年7月,奔馳一舉斥資2億美元,分別興建生產(chǎn)多功能面包車(chē)和“奔馳”客車(chē)的南方M PV項(xiàng)目和亞星-奔馳有限公司; 1995年8月9日,日本五十鈴汽車(chē)公司和伊藤忠商事株式會(huì)社與北京旅行車(chē)股份有限公司 簽署了合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議,購(gòu)買(mǎi)北旅法人股4002萬(wàn)股,占北旅汽車(chē)總股本的25%,成為最大 股東;幾乎同時(shí),1995年8月21日,福特汽車(chē)公司與江鈴汽車(chē)股份有限公司簽署協(xié)議,購(gòu) 買(mǎi)江鈴汽車(chē)1364.28萬(wàn)股B股,占總股本的20%,并派員進(jìn)駐江鈴汽車(chē)董事會(huì); 此前不久,世界最大的汽車(chē)零部件廠商-- 美國(guó)通用德?tīng)柛F?chē)系統(tǒng)公司和世界最大的汽車(chē)電器廠家-- 德國(guó)羅伯特.博世公司也分別在中國(guó)建立了數(shù)家合資企業(yè)。 一枝獨(dú)秀 但是,只要對(duì)這些汽車(chē)廠商現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況稍加分析,我們不難發(fā)現(xiàn):在轎車(chē)生產(chǎn)商中 ,只有大眾公司是贏家,可謂一枝獨(dú)秀。 從產(chǎn)量看,上海大眾生產(chǎn)的桑塔納和一汽- 大眾生產(chǎn)的捷達(dá)轎車(chē),生產(chǎn)能力分別達(dá)到30萬(wàn)輛和15萬(wàn)輛,占中國(guó)轎車(chē)生產(chǎn)能力的近2/ 3;一汽- 大眾的奧迪轎車(chē)到1995年底產(chǎn)量就已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)輛,獨(dú)占中國(guó)高級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)60%以上 的市場(chǎng)份額;截止1998年7月1日,桑塔納轎車(chē)的產(chǎn)量累積達(dá)109.7萬(wàn)輛,占據(jù)了我國(guó)轎車(chē) 工業(yè)的半壁河山,上海大眾汽車(chē)公司也因此成為我國(guó)第一家產(chǎn)量超過(guò)百萬(wàn)輛的轎車(chē)企業(yè) ;1997年,上海大眾汽車(chē)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入263億元,連續(xù)7年名列中國(guó)500家最大外商投資企 業(yè)榜首,成為中國(guó)最成功的合資企業(yè)。 大眾汽車(chē)為何在中國(guó)大獲成功? 首先得益于它對(duì)中國(guó)投資的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。從戰(zhàn)略上講,大眾汽車(chē)進(jìn)入中國(guó)有兩個(gè)考 慮:一是希望占領(lǐng)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)的相當(dāng)份額;二是以中國(guó)為基地,奪回25年前被 日本和韓國(guó)汽車(chē)廠商擠占去的東南亞和東亞市場(chǎng)。根據(jù)大眾汽車(chē)在巴西、南非等發(fā)展中 國(guó)家中的大國(guó)的投資經(jīng)驗(yàn),第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的廠商往往能夠分享該市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的利益 ,取得最大成功,所以大眾汽車(chē)在轎車(chē)生產(chǎn)廠商中最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),而且抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)的 戰(zhàn)略考慮,進(jìn)行系統(tǒng)投資,分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),甚至做好了在第一階段 賠錢(qián)的準(zhǔn)備,這同其他廠商只是著眼于中國(guó)市場(chǎng)、急于收回投資的急功近利的態(tài)度有著 天壤之別。這需要極大的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力,但正是這一點(diǎn),造就了大眾在中國(guó)的輝煌。說(shuō)也 奇怪,急于想賺錢(qián)的并沒(méi)有賺到錢(qián),準(zhǔn)備虧損的反而賺到了大錢(qián)。 另一個(gè)更重要的原因還在于,大眾汽車(chē)在中國(guó)堅(jiān)持奉行它“用戶愿望高于一切”的經(jīng)營(yíng)宗 旨。大眾汽車(chē)之所以以“大眾”為名,就是考慮了當(dāng)時(shí)大多數(shù)普通居民的愿望,以生產(chǎn)普 通民眾能夠購(gòu)買(mǎi)的小轎車(chē)為重點(diǎn)。1939年8月15日,第一批以這一觀念為基礎(chǔ)的大眾汽車(chē) 正式上市,由于它為了節(jié)約成本,一改過(guò)去汽車(chē)莊嚴(yán)堂皇的形象,狹小圓滑,被美國(guó)《時(shí) 代周刊》雜志不無(wú)譏諷地稱之為“甲殼蟲(chóng)”。誰(shuí)知正是這不起眼的“甲殼蟲(chóng)”,由于注重實(shí)用 ,性能價(jià)格比達(dá)到了汽車(chē)行業(yè)新的高度,又顧及了普通居民的愿望,竟然在家用轎車(chē)市 場(chǎng)上脫穎而出,從1945年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束到1992年急流勇退,一直暢銷(xiāo)不衰,累積銷(xiāo)量達(dá)到21 00萬(wàn)輛,創(chuàng)下了無(wú)人望其項(xiàng)背的記錄。 “桑塔納”汽車(chē)又一次驗(yàn)證了大眾公司這一經(jīng)營(yíng)宗旨的正確性。“桑塔納”的名字取自于美 國(guó)亞里桑納州一個(gè)盛產(chǎn)葡萄的地方,這里的峽谷常常刮起一股神秘的科羅拉多颶風(fēng),當(dāng) 地人稱它為“桑塔納”。德國(guó)大眾汽車(chē)公司將其于1982年投產(chǎn)的B2轎車(chē)取名為桑塔納,其 意義不言而喻,然而這陣風(fēng)不是在德國(guó)而是在遙遠(yuǎn)的中國(guó)刮了起來(lái)。原來(lái)。德國(guó)經(jīng)過(guò)戰(zhàn) 后30多年的迅速發(fā)展,國(guó)家科技水平和人們生活水平都已經(jīng)高度發(fā)達(dá),這款轎車(chē)不大不 小,技術(shù)水平也不高,在德國(guó)的生命力不強(qiáng),但它專(zhuān)為平民百姓設(shè)計(jì),似乎更適應(yīng)于發(fā) 展中國(guó)家。因而在中國(guó)能夠大行其道。桑塔納在德國(guó)沒(méi)有取得預(yù)期的業(yè)績(jī),是因?yàn)樗?視了德國(guó)民眾的愿望和需求的發(fā)展,而它在中國(guó)的成功,恰恰在于它適應(yīng)了中國(guó)用戶的 愿望。中國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)水平和人民生活水平還很落后,用戶首先關(guān)心的是實(shí)用、合算, 也就是物美價(jià)廉,大眾汽車(chē)公司和桑塔納轎車(chē)正好滿足了中國(guó)用戶的這一愿望。 大眾集團(tuán)的子公司-- 奧迪公司的董事、大眾汽車(chē)集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)總裁施密特先生說(shuō)過(guò),根據(jù)他對(duì)中國(guó)這幾年的 觀察了解,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)目前的發(fā)展階段與德國(guó)過(guò)去的某些發(fā)展階段很相似。這種相似 階段恐怕就是指大眾汽車(chē)當(dāng)年在德國(guó)脫穎而出,就是憑借滿足用戶的愿望和需求這一貫 的宗旨,難怪他們能夠毫不費(fèi)力的抓住中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大多數(shù)潛在用戶的心:技術(shù)沒(méi)必要 太先進(jìn),只要價(jià)格便宜,結(jié)實(shí)耐用,使用方便就行。 提高國(guó)產(chǎn)化率 為了滿足中國(guó)用戶的愿望,生產(chǎn)銷(xiāo)售物美價(jià)廉的實(shí)用產(chǎn)品,上海大眾首先盡可能地做到 “價(jià)格低廉”,千方百計(jì)提高國(guó)產(chǎn)化率,降低成本,降低價(jià)格。 這是一項(xiàng)艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。最初幾年,國(guó)產(chǎn)化并沒(méi)有取得明顯進(jìn)展,1985年桑塔納投產(chǎn) 時(shí),國(guó)產(chǎn)化率是2.7%,到1988年,實(shí)際國(guó)產(chǎn)化率也不過(guò)12.8%。原因是多方面的,中 國(guó)汽車(chē)行業(yè)技術(shù)水平落后、德國(guó)大眾要求十分嚴(yán)格、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不明朗等等,使得桑 塔納國(guó)產(chǎn)化動(dòng)力不足、阻力重重。實(shí)踐證明,國(guó)產(chǎn)化率低嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,因此 提高國(guó)產(chǎn)化率便成了上海大眾的生命線。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,上海市政府和上海大眾各合 作方采取了以下措施: 為了加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,1987年7月,上海市政府成立了“上海市支援上海大眾建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組”和“上海市桑塔納轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化協(xié)調(diào)辦公室”,12月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了上海桑塔納轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化工 作會(huì)議,1998年7月1日,上海桑塔納國(guó)產(chǎn)化共同體成立。德國(guó)大眾也專(zhuān)門(mén)成立了中國(guó)國(guó) 產(chǎn)化協(xié)調(diào)組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上海大眾的當(dāng)?shù)鼗ぷ鳌?首先要解決資金問(wèn)題。經(jīng)過(guò)申請(qǐng),中央有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)從1988年起,每銷(xiāo)售一輛桑塔納轎 車(chē),征收2.8萬(wàn)元,專(zhuān)門(mén)用于建立桑塔納國(guó)產(chǎn)化基金,支持零部件廠的技術(shù)改造。到19 94年停止征收時(shí),桑塔納國(guó)產(chǎn)化基金帳上已經(jīng)積累了50多億元。 其次是積極推進(jìn)零部件的當(dāng)?shù)鼗?。這主要得益于德國(guó)大眾公司,他們一方面與中國(guó)技術(shù) 人員一起攻關(guān),提高中國(guó)零部件配套企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平;另一方面積極幫助中國(guó)的零 部件廠家尋找國(guó)外合作伙伴,動(dòng)員歐洲著名的零部件廠商來(lái)華投資建廠。目前已有200多 家合資企業(yè)在中國(guó)扎根,與中國(guó)企業(yè)合作生產(chǎn)汽車(chē)零部件,其中包括著名的漢高、巴斯 夫、博世等世界500強(qiáng)企業(yè)。這些大企業(yè)的進(jìn)入,迅速提高了我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平, 縮小了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,支持了大眾汽車(chē)在中國(guó)的國(guó)產(chǎn)化。 再次,注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力。1992年,當(dāng)上海大眾的二期工程技術(shù)改造正在走向 高潮的時(shí)刻,由產(chǎn)品工程部經(jīng)理秦仲年等9人組成的新車(chē)型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,奔赴巴西圣保 羅。任務(wù)是用三年時(shí)間完成新車(chē)型設(shè)計(jì),取得全部零部件的標(biāo)準(zhǔn)資料,試制新車(chē)并進(jìn)行 各種路面條件的試驗(yàn),完成大批量生產(chǎn)的工藝裝備設(shè)計(jì)。1994年4月,桑塔納2000作為這 項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)果順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定。它比普通桑塔納有了較大改進(jìn),性能更優(yōu)越、 外觀...
經(jīng)營(yíng)管理--汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)宗旨(doc62頁(yè))
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有