淡季企業(yè)管理.doc
淡季企業(yè)管理 淡季企業(yè)管理 很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季，淡季和旺季的銷售差別很大，這給企業(yè)在兩個狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么，存在銷售淡季和旺季的企業(yè)，在淡季的管理和經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本，提高經(jīng)營質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個方面的問題。一、淡季人員管理淡季人力資源管理的關(guān)鍵是兩個：第一是控制人力資源成本，第二是提高人員質(zhì)量。 1．控制人力資源成本控制人力資源成本又可以分為三個方面，第一是通過裁員來縮減人力成本；第二是通過合理安排人員結(jié)構(gòu)和工作時間來回避淡旺季的人工需求的漲落；第三是建立符合淡旺季特點的薪酬體系。 (1)．適當(dāng)裁員由于淡季生產(chǎn)和銷售都大幅降低，所以很多企業(yè)采取淡季裁員的方式來解決，這種做法無可厚非，關(guān)鍵是如何做好，使淡旺季之間能夠很好地銜接，不能因為淡季的裁員而影響到旺季的生產(chǎn)銷售工作的正常運轉(zhuǎn)。一般情況下，在裁員對象選擇上，淡季裁員應(yīng)選擇技術(shù)含量非常低、對熟練程度要求不高的工種（如臨時工），因為企業(yè)在旺季到來的時候很容易招募到這樣的員工，而且由于這些工種對效率要求不高，對企業(yè)來說也不會存在什么的損失。如航空業(yè)存在明顯的淡旺季，延...
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