5S1
5S推行手冊(cè)序 言
　　人，都是有理想的。
　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
　　為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化——行事化——習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、何謂5S
　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S.沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
　　二、5S的定義與目的
　　1S-整理
　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置
　　目的：將"空間"騰出來(lái)活用
　　2S-整頓
　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示
　　目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西
　　3S-清掃
　　定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生
　　目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
　　4S-清潔
　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
　　目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
　　5S-素養(yǎng)
　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
　　目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人
　　三、5S的效用
　　5S的五大效用可歸納為：
　　5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
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