××公司2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
金科集團.弘景公司 2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄 1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………3 2、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………5 3、工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6 4、成本控制部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………8 5、開發(fā)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………9 6、計劃財務(wù)部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………10 7、業(yè)主服務(wù)中心2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………11 8、人事行政部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………12 營銷部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分 |目標(biāo)內(nèi)容 |指標(biāo) |考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) | |銷售目標(biāo) |確保實現(xiàn)銷售收入|考核依據(jù)：以當(dāng)年有效認(rèn)購為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房 | | |4.5億元以上 |部分合同金額）。 | | | |考核計分： | | | |1、每減少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%計 | | | |； | | | |2、銷售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分 | | | |，不加分。 | |營銷費用 |控制在銷售收入的|考核依據(jù)：當(dāng)年所發(fā)生的實際費用為準(zhǔn)。 | | |3.4%以內(nèi) |考核計分： | | | |1、超過部分從營銷提成中扣除，并每超過銷售| | | |收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%| | | |計。 | | | |2、減少部分，每減少銷售收入的0.1%，加3分 | | | |，不足0.1%，不加分。 | |營銷推廣方案|嚴(yán)格，無偏差 |考核依據(jù)：營銷方案執(zhí)行情況。 | |的執(zhí)行力度 | |考核計分： | | | |1、營銷方案推廣不力或出現(xiàn)偏差，每次扣3分 | | | |； | | | |2、客戶來訪來電記錄不全，每次扣2分； | | | |3、銷售人員不能全面、準(zhǔn)確的地介紹項目情況| | | |，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 | |客戶滿意度 |95% |考核依據(jù)：以專業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報告為 | | | |準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |1、每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計 | | | |。 | | | |2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分 | | | |。 | |合同簽訂 |合同簽訂正確率達(dá)|考核依據(jù)：銷售合同簽訂正確率的調(diào)查數(shù)據(jù)（ | | |到99%以上 |合同專管員處調(diào)查）。 | | | |考核計分： | | | |若銷售合同簽訂正確率低于99%，每降低1%，扣| | | |3分，不足1%的部分，以1%計。 | |制度管理 |貫徹執(zhí)行集團各項|考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知 | | |管理制度 |書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每處罰一次，扣3分。 | |廉政建設(shè)目標(biāo)|無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)|考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟 | | |濟犯罪案件發(fā)生 |犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每發(fā)生一次扣3分。 | |合理化建議及|合理化建議及創(chuàng)新|考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 | |創(chuàng)新目標(biāo) |方案獲得集團年度|考核計分： | | |評比3等獎及以上 |1、每減少1件，減3分； | | |獎項1件。 |2、每增加1件，加1分。 | 銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分 |目標(biāo)內(nèi)容 |指標(biāo) |考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) | |銷售回款率 |80% |考核依據(jù)：以當(dāng)年簽定的銷售合同金額為準(zhǔn)（ | | | |應(yīng)扣除退房合同部分金額）。 | | | |考核計分： | | | |1、每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計 | | | |。 | | | |2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加 | | | |分。 | |及時辦理商品|及時 |考核依據(jù)：與合同專管員的合同移交記錄，房 | |房買賣合同登| |屋交易所交費單。 | |記工作 | |考核計分： | | | |不及時辦理一件，扣3分。 | |及時完成來辦|及時 |考核依據(jù)：客戶辦理時間。 | |客戶的房屋產(chǎn)| |考核計分： | |權(quán)證、國土證| |不及時辦理一件，扣3分。 | |工作 | | | |制度管理 |貫徹執(zhí)行集團各項|考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知 | | |管理制度 |書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每處罰一次，扣3分。 | |廉政建設(shè)目標(biāo)|無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)|考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟 | | |濟犯罪案件發(fā)生 |犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每發(fā)生一次扣3分。 | |合理化建議及|合理化建議及創(chuàng)新|考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 | |創(chuàng)新目標(biāo) |方案獲得集團年度|考核計分： | | |評比3等獎及以上 |每減少1件，減3分； | | |獎項1件。 |2、每增加1件，加1分。 | |全員營銷 | |介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3| | | |分，不足200萬元的，不加分。 | |管理費用 |按計劃財務(wù)部下達(dá)|考核依據(jù): 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費用計 | | |管理費用計劃控制|劃 | | | |考核計分： | | | |1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的， | | | |以0.5萬元計 | | | |2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不 | | | |加分。 | 備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合 同規(guī)定的辦理時間。 工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分 |目標(biāo)內(nèi)容 |指標(biāo) |考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) | |工程成本控制|開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本|考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算 | | | |考核計分： | | | |1、單位開發(fā)預(yù)算成本每增加1%，扣3分，不足1| | | |%的部分，以1%計。 | | | |2、單位開發(fā)預(yù)算成本每減少1%，加3分，不足1| | | |%的部分，不加分。 | |安全目標(biāo) |全年無重大安全責(zé)|考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死 | | |任事故 |亡1人（含）以上 | | | |考核計分： | | | |1、發(fā)生1次，扣3分； | | | |發(fā)生2次，扣除年度基本獎的50%； | | | |3、發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎。 | |優(yōu)質(zhì)工程 |獲"市優(yōu)質(zhì)工程"稱|考核依據(jù)：獲"市優(yōu)質(zhì)工程"稱號。 | | |號 |考核計分： | | | |多層房：1幢、加2分；高層房：1幢、加4分； | | | |超高層：1幢、加6分 | |工程質(zhì)量排序|以集團月度排序為|考核依據(jù)：以集團月度排序為依據(jù)。 | | |依據(jù) |考核計分： | | | |月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣| | | |3分。 | |單位工程竣工|95%以上 |考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準(zhǔn)。 | |驗收一次性通| |考核計分： | |過率 | |每減低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。每| | | |增加1%，加2分， | |工程返修率 |低于5%（包括5%）|考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。 | |進度目標(biāo) |每棟號工程竣工驗|考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。 | | |收必須在業(yè)主接房|考核計分： | | |前30日辦理完畢 |每延誤一天，扣2分 | |制度管理 |貫徹執(zhí)行集團各項|考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知 | | |管理制度 |書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每處罰一次，扣3分。 | |廉政建設(shè)目標(biāo)|無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)|考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟 | | |濟犯罪案件發(fā)生 |犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 | | | |考核計分： | | | |每發(fā)生一次扣3分。 | |合理化建議及|合理化建議及創(chuàng)新|考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 | |...
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