辦公管理制度
綜合能力考核表詳細內容
辦公管理制度
1.目的
為加強公司總部辦公管理,提高辦公效率,降低辦公成本,特制定本制度
2.原則
2.1 辦公管理貫徹 “規(guī)范、效率、效益”的理念
2.1.1 規(guī)范:以制度規(guī)范辦公管理
2.1.2 效率:有助于提高整體工作效率
2.1.3 效益:減少資源耗費,降低成本
3.范圍
3.1 辦公管理的范圍包括:
3.1.1 檔案管理
3.1.2 辦公用品管理
3.1.3 郵發(fā)管理
3.1 4 文件打印管理
3.1.5 辦公現(xiàn)場管理
4.檔案管理
4.1 歸檔范圍:
4.1.1 由公司總部接收和發(fā)出的正式公文
4.1.2 公司總部接收和發(fā)出的重要文書,主要指及總部及下屬公司各類規(guī)劃、年度計劃、規(guī)章制
度、統(tǒng)計資料、財務審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經(jīng)營情況報告及報表、公司級會議記
錄、領導報告、決議、合同、協(xié)議、項目方案、通告、傳真電報等
4.1.3 總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書
4.1.4 各類證書
4.1.5 以上內容的電子檔案
4.2 檔案管理由綜合管理部指定專人負責,規(guī)范編碼,設立卷宗。密級檔案
必須保證安全
4 3 檔案的借閱與索取
4.3.1 專業(yè)經(jīng)理以上級借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔
4.3.2 部門總經(jīng)理借閱機密級以下密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔
4.3.3 總裁可直接提檔所有檔案
4.3.4 公司其它人員借閱絕密級文件需由總裁簽準,需借閱其它密級檔案時,需經(jīng)部門負責人批準,
并辦理借閱手續(xù)
4.3.5 借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺
失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總裁批準方可復制,一般內部檔案由綜合
管理部總經(jīng)理批準方可摘錄和復制。
辦公管理制度
1.目的
為加強公司總部辦公管理,提高辦公效率,降低辦公成本,特制定本制度
2.原則
2.1 辦公管理貫徹 “規(guī)范、效率、效益”的理念
2.1.1 規(guī)范:以制度規(guī)范辦公管理
2.1.2 效率:有助于提高整體工作效率
2.1.3 效益:減少資源耗費,降低成本
3.范圍
3.1 辦公管理的范圍包括:
3.1.1 檔案管理
3.1.2 辦公用品管理
3.1.3 郵發(fā)管理
3.1 4 文件打印管理
3.1.5 辦公現(xiàn)場管理
4.檔案管理
4.1 歸檔范圍:
4.1.1 由公司總部接收和發(fā)出的正式公文
4.1.2 公司總部接收和發(fā)出的重要文書,主要指及總部及下屬公司各類規(guī)劃、年度計劃、規(guī)章制
度、統(tǒng)計資料、財務審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經(jīng)營情況報告及報表、公司級會議記
錄、領導報告、決議、合同、協(xié)議、項目方案、通告、傳真電報等
4.1.3 總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書
4.1.4 各類證書
4.1.5 以上內容的電子檔案
4.2 檔案管理由綜合管理部指定專人負責,規(guī)范編碼,設立卷宗。密級檔案
必須保證安全
4 3 檔案的借閱與索取
4.3.1 專業(yè)經(jīng)理以上級借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔
4.3.2 部門總經(jīng)理借閱機密級以下密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔
4.3.3 總裁可直接提檔所有檔案
4.3.4 公司其它人員借閱絕密級文件需由總裁簽準,需借閱其它密級檔案時,需經(jīng)部門負責人批準,
并辦理借閱手續(xù)
4.3.5 借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺
失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總裁批準方可復制,一般內部檔案由綜合
管理部總經(jīng)理批準方可摘錄和復制。
辦公管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1設備部組織結構與責權 2107
- 2員工食堂管理制度(doc) 181
- 3公司母子公司管理制度.doc 205
- 4投資公司薪酬制度.doc 291
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 177
- 6集團公司員工考勤制度.doc 159
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 135
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 147
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 130
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695