發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告目錄
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 1. 總 論 第一節(jié) 本項(xiàng)目研究背景 §1.1.1 本項(xiàng)目的形成 §1.1.2 管理層認(rèn)識(shí) 2. 綜合院目前所處戰(zhàn)略環(huán)境研究 §1.2.1 外部宏觀環(huán)境 §1.2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境 §1.2.3 基本結(jié)論 3. 綜合院實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提 §1.3.1 管理層目標(biāo) §1.3.2 戰(zhàn)略周期 §1.3.3 變革的代價(jià) 4. 本研究報(bào)告意義 §1.4.1 基本思路 §1.4.2 研究方法 §1.4.3 核心內(nèi)容 §1.4.4 報(bào)告體系 2. 綜合院未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的研究視角 §2.1.1 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題 §2.1.2 從戰(zhàn)略角度看綜合院歷史與現(xiàn)狀 §2.1.3 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)研究 2. 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析 §2.2.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) §2.2.2 戰(zhàn)略劣勢(shì) §2.2.3 戰(zhàn)略機(jī)會(huì) §2.2.4 戰(zhàn)略威脅 §2.2.5 綜合評(píng)價(jià) 3. 未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略定位 §2.3.1 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略描述 §2.3.2 內(nèi)涵與解析 4. 戰(zhàn)略指標(biāo)體系 §2.4.1 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期 §2.4.2 不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征 §2.4.3 戰(zhàn)略任務(wù)分解 §2.4.4 戰(zhàn)略指標(biāo)衡量 3. 組織管理戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) §3.1.1 綜合院改制與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) §3.1.2 法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 §3.1.3 綜合院未來(lái)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) §3.1.4 學(xué)習(xí)與借鑒 2. 集團(tuán)型企業(yè)管理模式 §3.2.1 典型企業(yè)管理模式研究 §3.2.2 綜合院未來(lái)企業(yè)形式 §3.2.3 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理模式設(shè)計(jì) §3.2.4 循序漸進(jìn)的組織管理變革 3. 未來(lái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與梳理 §3.3.1 企業(yè)的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略 §3.3.2 綜合院現(xiàn)行組織管理體系分析 §3.3.3 未來(lái)型組織架構(gòu)框架 §3.3.4 功能模塊設(shè)置 §3.3.5 核心崗位設(shè)計(jì) 4. 管理信息傳導(dǎo) §3.4.1 組織管理的信息傳導(dǎo) §3.4.2 信息傳導(dǎo)體系與流程 §3.4.3 信息傳導(dǎo)軟硬件建設(shè) 5. 管理控制體系 §3.5.1 管理控制與組織效率 §3.5.2 績(jī)效管理 §3.5.3 財(cái)務(wù)管理 §3.5.4 制度管理 §3.5.5 管理評(píng)估 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究 §4.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略 §4.1.2 企業(yè)核心能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng) §4.1.3 綜合院未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究 §4.1.4 對(duì)綜合院核心能力的認(rèn)識(shí) §4.1.5 未來(lái)核心能力構(gòu)建 2. 產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務(wù)層面分析 §4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈理論及其意義 §4.2.2 綜合院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 §4.2.3 主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位 §4.2.4 從屬業(yè)務(wù)定位 §4.2.5 拓展業(yè)務(wù)定位 §4.2.6 多角化經(jīng)營(yíng)策略 3. 產(chǎn)品策略 §4.3.1 綜合院產(chǎn)品體系與經(jīng)營(yíng)收益分析 §4.3.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā) §4.3.3 主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)保障 §4.3.4 未來(lái)產(chǎn)品體系的內(nèi)在戰(zhàn)略關(guān)系 4. 成本策略 §4.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本策略與選擇 §4.4.2 綜合院的成本策略導(dǎo)向 §4.4.3 戰(zhàn)略性成本核算與成本控制體系 5. 品牌策略 §4.5.1 品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略 §4.5.2 綜合院品牌體系構(gòu)建 §4.5.3 戰(zhàn)略層面的品牌經(jīng)營(yíng) 6. 資本運(yùn)營(yíng) §4.6.1 發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)策略 §4.6.2 綜合院未來(lái)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究 §4.6.3 戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 7. 科技與創(chuàng)新 §4.7.1 發(fā)展戰(zhàn)略的科技與創(chuàng)新支持 §4.7.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技開發(fā) §4.7.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 8. 國(guó)際化合作 §4.8.1 綜合院未來(lái)國(guó)際化合作問(wèn)題研究 §4.8.2 國(guó)際化合作的基本路徑 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現(xiàn)行生產(chǎn)組織體系分析 §5.1.1 市場(chǎng)銷售體制與思想觀念認(rèn)識(shí) §5.1.2 產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)方式與效果 §5.1.3 存在的問(wèn)題與缺陷 2. 整合營(yíng)銷 §5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)代整合意義 §5.2.2 整合的途徑與方法 §5.2.3 整合的效益 3. 貿(mào)工技一體化的市場(chǎng)策略 §5.3.1 綜合院近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 §5.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶研究 §5.3.3 貿(mào)工技一體化 §5.3.4 戰(zhàn)略期內(nèi)產(chǎn)能與分解 6. 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現(xiàn)狀條件 §6.1.1 形成的歷史 §6.1.2 數(shù)量與結(jié)構(gòu) §6.1.3 素質(zhì)與能力 §6.1.5 潛力與危機(jī) 2. 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持 §6.2.1 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值 §6.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源需求 3. 未來(lái)人力資源規(guī)劃 §6.3.1 人力資源的規(guī)劃與決策系統(tǒng) §6.3.2 成本核算與動(dòng)態(tài)診斷 §6.3.3 發(fā)展戰(zhàn)略各階段的人力資源規(guī)劃 §6.3.4 人力資源的選聘與使用 4. 人力資源績(jī)效考評(píng) §6.4.1 制度原則 §6.4.2 指標(biāo)體系 §6.4.3 成果運(yùn)用 5. 教育與培訓(xùn) §6.5.1 人力資源的教育與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) §6.5.2 職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計(jì) 6. 薪酬福利 §6.6.1 基本薪酬體系 §6.6.2 員工福利政策 7. 激勵(lì)系統(tǒng) §6.7.1 人力資源管理的激勵(lì)意義 §6.7.2 短期激勵(lì)方法 §6.7.3 中期激勵(lì)政策 §6.7.4 長(zhǎng)期激勵(lì)體系 7. 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略 §7.1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化 §7.1.2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的意義 2. 綜合院的企業(yè)現(xiàn)狀價(jià)值觀研究 §7.2.1 企業(yè)文化的表現(xiàn)層面 §7.2.2 綜合院現(xiàn)狀企業(yè)文化特征 §7.2.3 價(jià)值觀分析 3. 綜合院未來(lái)企業(yè)文化要素 §7.3.1 核心價(jià)值觀 §7.3.2 行為規(guī)范 4. 企業(yè)文化建設(shè) §7.4.1 戰(zhàn)略期內(nèi)CI導(dǎo)入計(jì)劃 §7.4.2 組織控制體系 8. 發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估與控制 第一節(jié) 計(jì)劃與組織 §8.1.1 戰(zhàn)略評(píng)估體系 §8.1.2 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) §8.1.3 戰(zhàn)略評(píng)估與控制機(jī)構(gòu) §8.1.4 任務(wù)分解與職能落實(shí) 2. 執(zhí)行與反饋 §8.3.1 戰(zhàn)術(shù)方案的跟進(jìn) §8.3.2 定期評(píng)估報(bào)告 §8.3.3 戰(zhàn)略期內(nèi)的修正與調(diào)整 §8.3.4 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設(shè) 9. 結(jié) 語(yǔ) 第一節(jié) 本研究報(bào)告的不足 §9.1.1 基礎(chǔ)信息 §9.1.2 研究能力 2. 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)研究 §9.2.1 長(zhǎng)期研究的組織落實(shí) §9.2.2 主要研究任務(wù)
發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告目錄