技術管理制度手冊(doc18頁)
技術管理制度手冊 （一） 圖紙自審制度 1、 圖紙自審由項目經(jīng)理負責組織。 2、 接到圖紙后,項目經(jīng)理應及時安排或組織技術部門有關人員進行自審,并作好各專業(yè)自 審記錄。 3、 及時召集有關人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清 設計意圖和工程的特點及要求。 4、 圖紙自審的主要內(nèi)容∶ 1. 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 2. 施工圖紙、施工說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。 3. 平面圖所標注坐標、絕對標高于總圖是否相符。 4. 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及設備基礎以及構 件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 5. 建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、 通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、坐標及交叉是否矛盾。平面圖、大樣圖 之間有無矛盾。 6. 圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 7. 圖紙上有無不符合環(huán)境要求的部分。 5、 圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議做好記錄,待圖紙會審時提交討論 。 （二） 圖紙會審、設計變更制度 1、 圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關技術資料,進行自審,然后集中會審, 再由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后,應將會 審中提出的問題及解決辦法,根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄(必要時由設計單位寫出修改 圖紙),參加會審幾方簽字蓋章后列人工程技術擋案作為施工依據(jù) 2、 施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符,或因職工提出合理化建議等原因, 需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。 3、 圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容 一、設計是否符合國家有關技術政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。 二、設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取措施時技術上有無困難,能否保證安 全施工。 三、有無特殊材料或新材料,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。 四、建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾。 五、 圖紙及說明是否齊全、明確,圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉接點是否相 符。 六、 總體設計和單項工程, 單項工程和分項的圖紙是否相符。 4、 圖紙會審工作由項目經(jīng)理或技術負責人組織有關人員參加,重大工程項目圖紙會審,公 司工程部(各地區(qū)域公司質量技術部門)等有關部室和項目部主任工程師(技術負責人 )及有關人員參加。 5、 設計變更的管理 一、 在施工過程中,對建設單位、設計單位提出的重大設計變更,項目部技術部門根據(jù) 設計變更收到的時間與工程實際形象對照,對變更造成的損失、技術處理應予以 治商簽證。 二、 在施工過程中,項目上提出的重大變更,須征得項目主任工程師(技術負責人)同意 再將工程洽談記錄單送出,經(jīng)建設、設計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。 三、 材料代用變更由單位工程技術負責人提出,項目技術負責人審核,經(jīng)設計或建設單 位同意后實施,并辦理洽商手續(xù)。 四、 經(jīng)簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。 2、 圖紙管理 一、 項目經(jīng)理部施工技術部門應指定專人負責圖紙的收發(fā)、登記、整理和保管工作。 二、 施工圖紙必須有設計單位的正式簽章,方可據(jù)以施工。 三、 保密工程圖紙的管理,應嚴格按照保密條例執(zhí)行。 四、 凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。 （三） 施工組織設計編制、審批制度 1、 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的綱領性技術文件，是指導現(xiàn)場施工技術措 施。 2、 編制施工組織設計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，為科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利 用空間，爭取時間推廣采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果 。 3、 施工組織設計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結構特點、技術繁簡程度及施工條件、編制 深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計(或施工方案)、分部(分項)工 程作業(yè)設計。 4、 施工組織總設計，一般包括下列內(nèi)容∶ 1. 工程概括 2. 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃 3. 施工部署和施工方案,專業(yè)工程與土建(市政、交通)工程關系,總包與分包的范圍 4. 分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃,以及各項經(jīng)濟技術指標 5. 質量管理體系 6. 分年度的構件、半成品、非標準設備、施工機械、建筑材料、安裝設備和勞動力 的需要量計劃 7. 擬建附屬工程及大型臨時設施規(guī)劃 8. 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設施的統(tǒng)籌安排和解決辦法 9. 施工所需的水、電、熱、動力供應數(shù)量及其解決辦法 10. 施工準備工作進度計劃 11. 施工總平面布置圖 5、 單位工程施工組織設計(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容∶ 一、 編制依據(jù) 二、 工程概括 三、 施工部署 四、 主要項目施工方法 五、 項目管理體系、質量保證體系、安全保證體系 六、 質量技術保證措施 七、 冬雨期施工措施 八、 成品保護措施 九、 降成本措施 十、 工期保證措施 十一、施工平面布置圖 十二、主要材料、半成品、設備、施工機械的需用量計劃 十三、勞動力需用量計劃 十四、施工準備工作,包括現(xiàn)場三通一平,臨時設施、水電的布置 十五、安全技術措施,包括文明施工(臨時方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護等 十六、主要分項工程綜合進度計劃 十七、對于不單項編制質量計劃的工程項目,應將質量計劃的有關內(nèi)容編人施工組織設 計中去 6、 分部(分項)工程作業(yè)設計一般包括下列內(nèi)容∶ 一、 分部(分項)工程特點(專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設備數(shù)量與土建工 程的關系) 二、 施工方法技術措施、操作要求和質量標準 三、 機具、材料需用量計劃 四、 工期要求及工序搭接順序 五、 質量安全技術措施 7、 施工組織設計的編制和審批應根據(jù)不同類型的工程由不同級別的來組織編制和審批。 一、 一般工程施工組織設計(或施工方案),由項目經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為 主,公司技術、質量、安全、設備等部門進行指導并配合編制,報工程所屬公司技術 負責人批準,并報公司工程部備案。 二、 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計,由項目部技術負責人編制,公司技術負責 人審核,報公司總工程師批準執(zhí)行。 三、 重大項目工程(a.單位工程建筑面積25000m2上; b.工業(yè)廠房跨度在30m以上; c.名用建筑在25層以上;.d.大型工業(yè)項目;.e.市政交通工程在1000萬以上;f.地方政 府重點項目)的施工組織總設計由公司總工程師組織該工程所屬技術負責人,生產(chǎn)副 經(jīng)理主持編制，其成員以公司為主，由公司施工、質量、安全、設備等部門有關人 員組成編制小組進行編制，報工程部復核，總工程師審批。 四、 單位工程施工組織設計(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應情況分階段編制。但必須在施 工前編制，最終應是完整的資料。 五、 報公司審批的施工組織設計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關技術資料 。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。 8、 施工組織設計(方案)的變更 一、 一般工程項目的施工組織設計(方案)的變更 項目經(jīng)理部技術員應提出修改意見，填寫施工組織設計(方案)變更記錄，報請公 司技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理審定并簽署意見，由技術員加蓋受控文件章作為修改 文件，并人施工組織設計(方案)內(nèi)，按原施工組織設計的分發(fā)范圍及時分至相關 的部門。 二、 重大項目工程施工組織設計(施工方案)的變更 項目經(jīng)理部技術負責人提出修改意見，報公司技術部審核,總工程師同意方可更 改；施工組織設計變更應加蓋受控文件章，作為受控文件并入施工組織設計(方 案)內(nèi)，并按原施工組織設計的分發(fā)范圍及時分至相關的部門。 9、 施工組織設計(方案)的貫徹與實施 一、 施工組織設計(方案)未經(jīng)審核批準,工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設計 ，應嚴肅認真執(zhí)行，實施時應以方案為準則，不應違反施工組織設計中的規(guī)定。 二、 施工組織設計(方案)未經(jīng)審核批準，公司技術、質量、安全、設備等部門進行抽查 ，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織計劃(方案)有關規(guī)定施工應及時糾正。對嚴重違 反施工組織設計(方案)規(guī)定的工程，由總工程師簽署停工令，責令停止施工。項目 部組織整改，整改合格后方可復工。 三、 工程部每年對施工組織設計(方案)進行評比，對編制科學合理、指導施工效果好， 采用新工藝、新技術、新材料，能縮短工期、提高工程質量，取得明顯經(jīng)濟效益的 評為優(yōu)秀施工組織設計(方案)，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎勵，具有科研價值的 作為成果上報。 （四） 施工作業(yè)指導書的編制和管理 1、 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制 是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 2、 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)， 按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是都 施工組織設計的進一步細化。 3、 分部分項工程作業(yè)指導書由項目工程師主持編制，各專業(yè)技術人員以及有關人員參加 編制。 4、 分部分項工程作業(yè)指導書由項目工程師審批并督促實施。 5、 分部分項工程作業(yè)指導書的編制的內(nèi)容∶ 一、 施工方案和施工方法 二、 施工進度計劃 三、 勞動力計劃和勞動組織 四、 機具設備計劃,提別是主要施工機具 五、 主要材料需用量計劃 六、 技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨季、冬季施工技術措施、降低成本 措施 6、 批準后的施工作業(yè)指導書,由各專業(yè)技術人員交資料員登記發(fā)放。 7、 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍∶技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目工程師、各專業(yè)技術人員 、有關施工隊長及工長、資料員等相關人員。 （五） 技術交底、技術復核制度 1、 交底工作應根據(jù)技術負責程度、規(guī)模大小分級記性。在施工前由項目部、單位工程技 術負責人逐級進行書面或口頭技術交底,做好交底記錄。 2、 技術交底的主要內(nèi)容∶ 施工組織設計，提別是施工工藝、質量標準、技術安全措施、規(guī)范要求，新結構、新 材料、新技術、新工藝以及體制會審中提出的有關問題及其解決辦法等。 3、 技術交底的分工 一、 一般工程重要部位技術交底，由單位工程技術負責人提出書面材料，項目技術負 責人審核后單位工程技術負責人向工長(單位工程負責人)交底，辦理交接手續(xù)。 二、技術復雜工程重要技術交底，由單位工程技術負責人提出書面材料，公司技術科 審核后，項目技術負責人向單位工程技術負責人交底,辦理交接手續(xù)。 三、重大項目工程、技術特別復雜的，采用新技術、新工藝的技術交底，由項目部主 任工程師(技術負責人)提出書面材料,公司總工程師審核后項目主任工程師(技術 負責人)向有關人員交底,辦理交接手續(xù)。 四、單位工程負責人向班組長做書面交底時，辦理交接手續(xù)。 4、 單位工程負責人向班組長交接時，內(nèi)容包括∶ 一、 根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的 辦法、保證質量、安全的技術措施、節(jié)約措施等。 二、 結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求明確關鍵部位的質量要求、操作 要點及注意事項，提出體制上必須注意的尺寸軸線、標高、預埋件位置、砼與砂 漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。 三、 土建與水電通安裝施工中的互相配合、總分包協(xié)作施工的配合和任務的計劃安排。 四、 所用材料提別是新材料的品種、規(guī)格、質量及使用技術、操作要求等。 5、 技術復核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質量的一項重要技術管理工作。單位工程 技術負責人要抓好技術復核工作,單位工程負責人要對所負責的施工工程，做好技術 復核工作,并由質量員協(xié)同進行，復核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。 6、 單位工程技術復核的主要內(nèi)容∶ 1. 建(構)筑物定位∶測量定位的標準軸線樁、水平樁、軸線、標高。 2. 基礎及設備基礎∶土質、位置、標高、尺寸。 3. 模板∶尺寸、位置、標高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情 況。 4. 鋼筋砼∶現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質量和水泥品種標號、予制構件的位置、標 高、型號、鋼筋搭接長度、焊接長度、吊裝構件的強度等。 5. 磚砌體、墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。 6. 大樣圖∶鋼筋砼柱、層架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、予制位置 。 （六） 技術核定制度 1、 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由設計單位以 設計變更的形式通知有關單位、監(jiān)理。屬于建設單位原因產(chǎn)生的,有建設單位同志設 計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。 2、 在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議 等原因,需要進行施工圖修改時,有施工單位提出技術核定單。 3、 技術核定單由項目專業(yè)技術人員負責填寫,并經(jīng)項目工程師審核,重大問題需報公司技 術...
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