產品研發(fā)管理制度
前 言
本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產品研發(fā)管理而制定。
本標準于2003年首次制定。
本標準由集團總師辦提出
本標準由集團總師辦負責起草
本標準由集團總師辦負責歸口。
本標準由 打印、 校對、共印36份。
本標準主要起草人：
本標準審核人：
本標準批準人：

制度七明確條款 1 獎罰細則 詳見本標準第7章 執(zhí)行部門 總師辦、總師室、經理室
2 發(fā)布部門 總師辦 出題部門 總師辦
檢查部門 集團總師辦、總師室、經理室 考試部門 人力資源部
評審部門 各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室
3 發(fā)放形式 書面、OA 報送范圍 總裁、副總裁
適用范圍 集團所屬各公司 發(fā)送范圍 集團各部門、分廠、辦事處
4 通報形式 電子屏幕、OA 通報內容 考試、檢查結果
5 發(fā)布時間 2003/05/16 實施時間 2003/06/01
有效期限 未變動有效 出題時間 2003/06/30
考試周期 每年一次（12月） 檢查周期 每年二次（6月、12月）
通報周期 每年二次（6月、12月） 評審周期 每年一次（12月）
6 制度版本 2003年第1版 保密等級 內密（NB）
解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話
7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。


產品研發(fā)管理制度
1 總則
產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。
2 思想理念

3 范圍
本制度規(guī)定了XX集團產品研發(fā)的要求。
本標準適用于XX集團所屬各公司。
4 術語和定義
4.1新產品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
4.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
4.3產品研發(fā)
本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。
5 職責
5.1集團副總工程師：負責組織編制XX集團年度產品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。
5.2各公司技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部：負責產品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產品研發(fā)部門：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。
5.6工藝部門：負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
5.7生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。
5.8采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
5.10檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6 產品研發(fā)管理
產品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：
產品研發(fā)管理制度