應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:9K

  下載次數(shù):83

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 應(yīng)收款項(xiàng)管理 1. 總 則 第一條 為促進(jìn)資金的良性循環(huán),加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,防止壞賬的發(fā)生,減少收賬 費(fèi)用和損失,按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。 第二條 本制度所稱應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款。 第三條 應(yīng)收款項(xiàng)歸口管理部門為財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部、銷售部辦理有關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)事宜時(shí),應(yīng)遵循本 制度的規(guī)定。 第二章 應(yīng)收款項(xiàng)的管理 第四條 應(yīng)收款項(xiàng)的信用管理 應(yīng)收賬款管理人員和銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)客戶作信用調(diào)查,建立客戶信用檔案,作為 簽訂合同的依據(jù)。 賒銷產(chǎn)品時(shí)必須辦妥下列事項(xiàng): (一)簽訂購(gòu)銷合同; (二)確立結(jié)算方式及付款期限,或獲取付款保證書; (三)延期付款的違約責(zé)任; 第五條 公司應(yīng)收款項(xiàng)審批權(quán)限 公司應(yīng)制訂應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法,明確賒銷審批權(quán)限,并做動(dòng)態(tài)調(diào)整, 第六條 應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度 公司應(yīng)建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度,銷售部、財(cái)務(wù)部應(yīng)分別建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬 ,并分客戶、賒銷經(jīng)手人、銷售區(qū)域等建立周統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 銷售部和財(cái)務(wù)部應(yīng)每月核對(duì)應(yīng)收賬款情況,如有差異,需及時(shí)找出原因,并限期解 決。 第七條 應(yīng)收賬款分析 財(cái)務(wù)部每月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,把握控制重點(diǎn),對(duì)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收項(xiàng)目建議 責(zé)任部門進(jìn)行因素分析,并提出改進(jìn)意見。 第八條 應(yīng)收款明細(xì)賬調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。 第九條 應(yīng)收款項(xiàng)催收 (一)分管應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)人員在每月20日前對(duì)上月賬中的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理,并根 據(jù)(購(gòu)銷)合同及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析,對(duì)拖欠款項(xiàng)(購(gòu)銷合同超過1個(gè)月) 理出清單,并理出潛在核銷賬款交主管領(lǐng)導(dǎo),由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出解決辦法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)之后執(zhí)行。 (二)分管其他應(yīng)收款的財(cái)務(wù)人員在每月10日前對(duì)上月末按公司規(guī)定歸還借款的單 位和個(gè)人賬中的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理,對(duì)不按規(guī)定及時(shí)還款的個(gè)人扣發(fā)當(dāng)月工資,并通知有 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)催收。 (三)負(fù)責(zé)收款的部門在接到超期應(yīng)收款通知單后,在接單后24小時(shí)內(nèi)返回收款時(shí) 限及措施,對(duì)所有超期應(yīng)收款,限期開展收款工作,有關(guān)工作內(nèi)容填入催收單,形成文 件記錄,妥善地存入客戶資信檔案。 (四)申請(qǐng)付款的部門及經(jīng)辦人是清理追收應(yīng)收款項(xiàng)的第一責(zé)任人。發(fā)生因清理追 收不力,造成呆賬、壞賬的,應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處 罰,情節(jié)嚴(yán)重、損失巨大的,要追究法律責(zé)任。 第十條 預(yù)付賬款管理 (一)預(yù)付款的對(duì)象必須是長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴且信用良好、財(cái)務(wù)狀況良好; (二)預(yù)付款必須依合同付款,并在合同約定的時(shí)間內(nèi)清算完畢。 第三章 壞賬處理 第十一條 應(yīng)收款項(xiàng)和其他應(yīng)收款因發(fā)生問題未能收回時(shí) ,由經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員提出書面說明,會(huì)計(jì)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立明細(xì)科目予以列示。 第十二條 有問題的應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)依具體情況進(jìn)行處理: (一)經(jīng)理會(huì)議研究處理方法; (二)提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)法庭調(diào)處; (三)依法起訴。 第十三條 本公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備,具體方法按照《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失 處理制度》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第四章 附則 第十四條 本制度由公司財(cái)務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。 第十五條 本制度自2002年 月 日起實(shí)施。
應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有