工程部工作制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
工程部工作制度
工程部工作制度
一、工程部在上級(項目部領(lǐng)導(dǎo))的指導(dǎo)下展開工作。
二、根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制本部門的工作進度計劃。
三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙,保質(zhì)、保量地進行施工,在保證安全的前提下,搶進度。
四、提前編制施工材料計劃,合理使用材料和施工機械設(shè)備。
五、施工管理人員的工作要求:
1、上班時不得遲到、早退,有事離開崗位,必須得到經(jīng)理批準(zhǔn),休、請假得到同意后方可休、請假,并安排好工作,做好工作交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時,首先提前向經(jīng)理提出,由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用,使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢。
3、施工工人進場后,首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度,要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé),對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。
六、認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件,做到公平、公正、公開,做好本部門的招投標(biāo)各項工作,同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。
七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通,團結(jié)友好地發(fā)展工作。
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
(一)工作標(biāo)準(zhǔn)
1、在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從工作安排,努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。
2、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。
3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。
4、按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工,未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。
5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄,按規(guī)定及時、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
6、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題,合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插,合理使用勞動力。
7、搞好施工現(xiàn)場管理,實現(xiàn)“三清五好”文明施工。
8、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作,并對所分管的工作負(fù)責(zé)。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工安全負(fù)有直接責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,對施工危險部位提出安全措施。
2、主持項目部每周安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,指定專人及時糾正。
3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象,應(yīng)立即令其糾正,在未改正之前不能繼續(xù)施工。
4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育,負(fù)責(zé)新工人進場后的基本安全知識教育,對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。
5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等的完整、齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。
6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。
(三)質(zhì)量責(zé)任制
1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn),對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊組工人交待清楚,并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。
3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。
4、組織督促隊組自檢,并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表,參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。
5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
工程部工作制度
工程部工作制度
一、工程部在上級(項目部領(lǐng)導(dǎo))的指導(dǎo)下展開工作。
二、根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制本部門的工作進度計劃。
三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙,保質(zhì)、保量地進行施工,在保證安全的前提下,搶進度。
四、提前編制施工材料計劃,合理使用材料和施工機械設(shè)備。
五、施工管理人員的工作要求:
1、上班時不得遲到、早退,有事離開崗位,必須得到經(jīng)理批準(zhǔn),休、請假得到同意后方可休、請假,并安排好工作,做好工作交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時,首先提前向經(jīng)理提出,由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用,使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢。
3、施工工人進場后,首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度,要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé),對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。
六、認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件,做到公平、公正、公開,做好本部門的招投標(biāo)各項工作,同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。
七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通,團結(jié)友好地發(fā)展工作。
項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
(一)工作標(biāo)準(zhǔn)
1、在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從工作安排,努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。
2、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。
3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。
4、按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工,未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。
5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄,按規(guī)定及時、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
6、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題,合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插,合理使用勞動力。
7、搞好施工現(xiàn)場管理,實現(xiàn)“三清五好”文明施工。
8、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作,并對所分管的工作負(fù)責(zé)。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工安全負(fù)有直接責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,對施工危險部位提出安全措施。
2、主持項目部每周安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,指定專人及時糾正。
3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象,應(yīng)立即令其糾正,在未改正之前不能繼續(xù)施工。
4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育,負(fù)責(zé)新工人進場后的基本安全知識教育,對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。
5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等的完整、齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。
6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。
(三)質(zhì)量責(zé)任制
1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn),對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊組工人交待清楚,并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。
3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。
4、組織督促隊組自檢,并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表,參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。
5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
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