企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把生產(chǎn)經(jīng)活動中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實踐工作中的重要的準則. 第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)賴以承的基礎(chǔ).一個企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實踐工作的重要準則. 一、經(jīng)營方針目標管理制度文本參考格式 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 第一章 總則 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效 果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過 程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè) 所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強 企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益. 第二章 制訂方針目標的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量 、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面 管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等. 第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水 平). 第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題. 第三章 方針目標編制的程序 第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形 成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令. 第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出 下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料. 第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計劃. 第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂. 第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在× ××月份編制出工廠方針目標展開圖. 第四章 方針目標的展開 第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種 、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想 政治工作、職工福利等. 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行. 第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重 點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠 長批準. 第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、 采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等. 第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動 群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目 標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖. 第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列 出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、 采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完 成. 第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審 核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準. 第五章 方針目標的實施 第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠 長的指令制訂. 第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂 下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示. 第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、 勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成. 第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實 施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準 化. 第六章方針目標的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠 方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作. 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當組織有關(guān) 人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題. 第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科 制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面 調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作. 第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負 責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分 管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié) ,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改. 第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價 分為甲、乙、丙三級. 甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著. 乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般. 丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致. 第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終 評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰. 第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實. 第二十八 條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.
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