通信管線工程各崗位職責及管理制度
通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各 項管理制度。 2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制 項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行 目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。 3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組 織實施；根據(jù)工程的特點制定相應管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術人員組成施工 隊伍，根據(jù)崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn) 問題及時解決。 4．在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調、溝通 ，解決項目中出現(xiàn)的問題。 5．調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；按照有關 的標準及設計要求嚴格把關。 6．以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區(qū)有關質量管理標準；對工程項目施工進行 有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實 現(xiàn)安全生產，文明生產。 7．按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規(guī)定，負責組織編制 竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。 通信管線工程管理人員崗位職責 為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務素質、服務質量及管理 水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大 家共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質量第一 、信譽至上、服務一流”的服務宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運營 公司的有關機密。 二、嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱 患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個管理人員應不斷增強服務意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好 形象。不得以任何理由與建設、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進行人身攻擊，不得肆意毆打 、虐待民工。對他人的人身安全構成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關追究其相應的法律 責任。 四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗收標準，不斷提高 本專業(yè)技能，總結歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質 量關，強調施工工藝符合有關規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質量均達到優(yōu)良評定。 五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工 藝承包責任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。 六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質量、工藝符合規(guī)范 要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗 工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質量均符合 要求，嚴格把好材料關。 七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料 統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。 八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。 1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請； 2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作并從中謀取私利； 3、不準在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關追 究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉 潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態(tài)投入各項工程建設中，爭取優(yōu)異的 成績來證實自己的能力并提升自身的價值。 九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內部有關規(guī)定有事應 提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡 辦法。 十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵 循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨 干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權益，盡量做到 兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內部矛盾。 工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽 驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大 家相互督促、努力奮斗、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍，爭當先進模 范，為通信事業(yè)建設再創(chuàng)新的里程碑。 通信管線工程技術人員崗位職責 為了健全日常工作秩序，強化員工的組織紀律性和責任意識，進一步提高工作效率 ，以便更好地服務于各個通信運營公司的管線工程建設。特制定以下管理制度，望全體 員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵紀守法，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質量第一、信 譽至上、服務一流”的服務宗旨。 二、嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范。上班要戴好安全帽，一律不準穿拖鞋施工，違者扣除 生產獎金200元；聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，按順序上下車，互相禮 讓。嚴禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識，違規(guī)操作者一切后果自負。 三、增強服務意識，服從各個通信運營公司指揮調度，嚴格遵守通信紀律及保密條 例。執(zhí)行機線對外服務形象制度，工作時間應佩戴工號牌，著統(tǒng)一機線員服裝。不得擅 自調換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關懲處辦法。 四、愛護各項通信設施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。每日施工 材料與工具器材的領用應及時登記并當日交清，對丟失材料或器材者，責令照價賠償； 對于偷竊倒賣材料或將材料送人情者處以3000- 5000元罰款，情節(jié)嚴重者將移交司法機關追究其刑事責任。 五、嚴格執(zhí)行市話裝修機與小區(qū)寬帶入戶的服務紀律及道德規(guī)范。 1、使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務范圍，不準故意刁難或發(fā)生爭吵； 2、不準無工作單為用戶裝移終端設備； 3、不準私自中斷用戶通信設備或盜打用戶線電話； 4、不準擅自為用戶調線或裝移終端設備并收受禮金； 造成用戶有理審告者，罰款500-1000元，影響惡劣者立即辭退。 六、嚴格遵守各個通信運營公司的機房制度，做好機房出入登記手續(xù)，不準在機房 內吸煙、用餐及做任何無關的事，保持進線室、接入網(wǎng)機房的衛(wèi)生整潔，交接箱跳線及 衛(wèi)生應隨手整理。 七、不斷增強法制意識，嚴禁拉幫結派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶 劫等不法行為。對肆意傷人者，除賠償醫(yī)藥費、誤工費等一切費用外，另扣除生產獎金 500元，情節(jié)嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。 違反以上制度者，將以罰款、停職乃至辭退等相關懲處辦法。每個員工之間應團結 進取、相互學習，努力提高專業(yè)技能與自我管理能力，發(fā)揮團隊精神，積極完成各項施 工任務。工程部將考核每個員工的全年表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎勵。 通信管線工程質檢員崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關質量管理標準以及企業(yè)《施工項目質量管理辦法》。 2．理解工程項目質量保證條款。 3．制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導； 制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。 4．明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更 改的責任和權限，在更改文件中應注明由此引起的工具、設備、材料變更的實施程序以 及引起的工序與工程特性之間變化和有關職能的工作與責任。 5．對生產的質量管理工作進行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)以及對工程 的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設立質量監(jiān)控點。 6．工程施工工程中的各種質量紀錄進行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程 周報進行管理，負責工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析 工序質量。 7．對施工過程中出現(xiàn)質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行 復檢；采取相應的措施，使質量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。 施工過程質量控制 1. 項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設單位、監(jiān) 理工程師，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。不能按時開工的應注明原因。 2. 施工組在施工入場前，對施工點進行檢查，核實施工點的準備情況和施工圖紙的準確性 ，發(fā)現(xiàn)問題及時準確地上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標，上報建設單 位相關負責人及監(jiān)理工程師和我方項目經(jīng)理部。用戶準備條件受限并且項目按計劃實施 有困難時，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進行。 3. 在工程開工時對項目全體人員進行有組織的培訓和學習，了解工程中的概況和工程中的 一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員 均參加施工，使整個工程的施工達到統(tǒng)一的工藝標準和質量規(guī)范，特殊情況特殊對待。 4. 在工程開工時，項目經(jīng)理部認真做好器材檢驗，把好器材質量關，做好標識工作。嚴格 按照國家及本地區(qū)有關質量管理標準的文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設計規(guī)定的原材 料、構配件或設備用于工程。 5. 建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及 工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產生影響工程質量的問題，要及時報告及時處理， 消除工程質量隱患。 6. 嚴格按照經(jīng)會審通過的設計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進行施工。 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設計變更的，由設計單位發(fā)出書面[設計變更通知書] ，項目經(jīng)理部實施； 施工中發(fā)現(xiàn)設計差錯或因施工工藝、材料等原因需進行設計變更時，由項目經(jīng)理部 向建設單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設單位或監(jiān)理工程師確認后修改； 對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設單位向設計單位提出設計變更 經(jīng)原設計部門同意后方可實施，所有設計變更項目經(jīng)理部負責辦理設計變更簽證手續(xù)； 施工中因建設單位提出的設計變更由建設單位辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理部按[設計變 更通知書]實施變更； 設計單位因某種原因對原設計進行變更時應有書面設計變更通知書； 不論何種原因引起設計變更，項目經(jīng)理部均應按設計單位的[設計變更通知書]施工 ，并負責把變更的情況通知相關部門與建設單位或監(jiān)理工程師辦理設計變更簽證手續(xù)。 7. 嚴格按照建設程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設備明細表、設計變更 及規(guī)定必須簽證的其它工作內容；作好工程施工日誌。 8. 嚴格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)要求應按各專業(yè)施工及驗收技術規(guī)范進行工程 施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正 ，避免將質量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴禁轉入下道工 序。 9. 嚴格按照規(guī)范要求做好已安裝設備及線纜的標識。 施工項目質量監(jiān)督管理 1. 公司質量安全管理中心和項目經(jīng)理部負責實施施工項目監(jiān)督管理，實行質檢三級責任制 ：第一級由項目經(jīng)理部質量工程師負責，負責工程施工過程中關鍵工序的質量控制與檢 查，依據(jù)部頒的各項技術標準設計文件及公司《質量手冊》進行質量自檢，及時發(fā)現(xiàn)不合 格的產品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質檢部門進行定期或不定期的 質量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時責成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公 司相關部門組成質檢小組對工程進行全面的檢查測試。。 2. 堅決貫徹質量一票否決制度，嚴格執(zhí)行項目質量監(jiān)督機制，對不合格或達不到預定質量 目標的分項必進行整改及返工處理。返工的項目重新經(jīng)過驗證，合格后交付建設單位， 并辦理相關的簽證手續(xù)。 3. 根據(jù)施工產品質量形成和實現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術、管理和人員等因素 進行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預防為主的方針，采取有效的技術措施，使質量活動 處于受控狀態(tài)，力求把質量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 4. 加強質量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目經(jīng)理部在市場競爭中，以質量求 信譽，以質量求效益，不斷提高全體員工質量意識，調動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極 性。 5. 加強對工程施工質量的管理，依照國家及本地區(qū)有關質量管理標準，以過程方法指導項 目經(jīng)理部有重點的開展質量改進活動，對易產生質量問題的工序進行重點的控制，確保 施工項目施工工藝和技術指...
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