經(jīng)營方針目標管理制度
第一條 方針目標管理是現(xiàn)代化管理的一種科學手段。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作；有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)
第二條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢。上級部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
第三條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。
第四條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平等)。
第五條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施中的遺留問題。
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