經(jīng)營計劃與資金管理制度
經(jīng)營計劃與資金管理制度
一、經(jīng)營計劃制度
(一)為什么要有營業(yè)計劃
1.系統(tǒng)性計劃的特性
(1)計劃是一種理性的程序。
(2)計劃是將各有關(guān)活動予以系統(tǒng)化整理的工作。
(3)計劃是一種經(jīng)營哲學(xué)的表現(xiàn)。
(4)計劃具有階段性。
2．有效計劃所帶來的利益
(1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位，有助于未來機會的掌握。
(2)提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。
(3)借由經(jīng)營績效的比較與控制，有助于生產(chǎn)力的提高。
(二)撰寫計劃應(yīng)考慮事項
1.擬訂計劃前應(yīng)考慮的事項
(1)思考方向及原則(計劃時間？目標(biāo)地區(qū)？保守？積極？)。
(2)本計劃的用途(做策略用？做細部執(zhí)行用？可否公開？上呈用？傳達用？)。
(3)本項目市場狀況分析(國內(nèi)外、競爭者、現(xiàn)況、趨勢、經(jīng)濟環(huán)境等)。
(4)本公司本項目強弱點(價格、人員、財力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗、設(shè)
備、資訊)。
(5)本公司本項目的機會及適應(yīng)之策。
(6)每一細計劃亦應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，并說明達成目標(biāo)的方法？實施步驟？完成時間表？考核
時點？何人負責(zé)獎懲？組織？人員培訓(xùn)？預(yù)算？
(7)那些項目需要其他部門(含公司內(nèi)外單位)配合？
(8)何人執(zhí)行、考核？
(9)可能造成的影響？
(10)失敗的退路？
(11)使用名詞如何定義？數(shù)字計算原則？
(12)擬定本計劃所受的限制？
(13)是否要責(zé)成某單位考核？報告各計劃執(zhí)行狀況？提出調(diào)整辦法？解決辦法？
(14)欲達成本計劃，執(zhí)行單位的權(quán)責(zé)，功能如何加強，計劃完成時執(zhí)行單位期望達成何
種面貌？
(15)資料引用，報告形式內(nèi)容章節(jié)是否先規(guī)劃？
(16)計劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？
2．?dāng)M訂計劃時應(yīng)考慮事項
以下所舉僅為部分例子：
(1)內(nèi)部問題：
什么是我們本身做得最好的？
什么是我們需要改進的？
在產(chǎn)品、人員、財務(wù)各方面，什么是我們的資源？
(2)市場問題：
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