崗位說(shuō)明書(shū)－采購(gòu)中心主任
|崗 位 說(shuō) 明 書(shū) | | | | | | 崗位編號(hào) | | |崗位名稱(chēng) |采購(gòu)中心主任 |所屬部門(mén) |供應(yīng)部 | |直接主管 |供應(yīng)部部長(zhǎng) | |直接下屬 |采購(gòu)員 | |編寫(xiě)日期 |2002年4月 |編寫(xiě)部門(mén) |　 | |工作目的 |為保證公司生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度 | |生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，提高物流管理水平，促進(jìn)企業(yè) | |經(jīng)濟(jì)效益的提高。 | | | | | |工作職責(zé) | | | | |　 | |1、根據(jù)部長(zhǎng)授權(quán)、主持采購(gòu)中心工作，對(duì)本中心采購(gòu)工作全過(guò)程負(fù)責(zé)。 | |2、制訂本中心工作目標(biāo)，計(jì)劃及各項(xiàng)工作制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、|　 | |檢查。 | | |3、掌握公司原輔料、包裝物料、燃料的品質(zhì)，價(jià)格行情，了解市場(chǎng)動(dòng) | | 態(tài)，控制采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 |　 | |4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物料存量及采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)行物品采購(gòu)合同的擬定、 | | 商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行，確保生產(chǎn)用原輔材料及時(shí)到庫(kù)。 |　 | |5、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、交貨量、服務(wù)等提出初步評(píng)估意見(jiàn)。 | |6、做好供應(yīng)商的選擇，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 | |7、對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間異常做出處理決定，對(duì)庫(kù)里滯留物料提出處理意見(jiàn)。 | |8、對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。 | |　 | |工作權(quán)限 | | | | |　 | |1、財(cái)務(wù)權(quán)限 | | | | |　 | |　 | | | | |　 | |2、人事權(quán)限 |所屬員工獎(jiǎng)懲及工作任免的建 | |　 | | |議權(quán)。 | | | |　 | | | | |　 | |3、工作權(quán)限 |崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)、采購(gòu)合同的簽署權(quán)、對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)物 | |　 |品采購(gòu)的否決權(quán)、對(duì)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)。 |　 |
崗位說(shuō)明書(shū)－采購(gòu)中心主任