目標(biāo)管理的原則(SMART原則)

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):237

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理的原則(SMART原則)
目標(biāo)管理的原則(SMART原則) 目標(biāo)管理原則就是由S、M、A、R、T5個英語字母所組成的SMSRT原則。 S(Specific)——明確性 明確性原則就是所下達(dá)的目標(biāo)要非常明確,或者說要“質(zhì)量化”而不是“定向化”,不允 許用模糊的數(shù)據(jù)或語句來描述。比如過去國有企業(yè)對員工考核主要是“德、勤、能、技、 德”幾個方面,這些指標(biāo)比較模糊,難于考核。 M(Measurable)——可衡量性 可衡量性就是指標(biāo)可以量化、可以衡量。比如市場部,今年要完成銷售額2500萬,完 成利潤300萬,產(chǎn)品合格率要達(dá)到百分之百,優(yōu)良率要達(dá)到80%。 A(Attainable)——可達(dá)至性 可達(dá)至性就是目標(biāo)是能夠達(dá)到的。如果目標(biāo)根本就無法達(dá)到,那么就沒有完成任務(wù)的 信心。比如說,今年把市場范圍擴大到廣州,這是可以達(dá)到的;但要把市場范圍擴大到 全世界,恐怕難以實現(xiàn)。 R(Realistic)——實際性 實際性就是下達(dá)目標(biāo)要切合實際。比如去年完成了1千萬的銷售額,如果今年要求完 成銷售額達(dá)到2個億,這顯然是不現(xiàn)實的。去年銷售額1千萬,今年要求1300萬,這是比 較實際的。 T(Time-Table)——時限性 時限性就是要規(guī)定一個期限。規(guī)定在什么時間之內(nèi)完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。 【自檢】 請按SMSRT原則對任務(wù)進(jìn)行評價。 表37-1 任務(wù)評價自檢表 |  |明確性 |可衡量 |可達(dá)至|實際性 |時限性 | | | |性 |性 | | | | | | | | | | |任務(wù)內(nèi)|●有無模糊|●指標(biāo)能|●目標(biāo) |●是否切|●什么時| |容: |語言 |否量化 |能否達(dá)|合實際 |間完成 | | | | |到 | | | | | | | | | | |評價 | | | | | |
目標(biāo)管理的原則(SMART原則)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有