市場調(diào)查管理制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
市場調(diào)查管理制度
一、目的
第一條 搞好市場調(diào)查及預測工作,并據(jù)此做出正確的經(jīng)營方針,是企業(yè)提高經(jīng)濟 效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而做出實際的市場預測 ,特制定本工作管理制度。
二、工作組織
第二條 市場調(diào)查及預測工作在經(jīng)營副經(jīng)理領(lǐng)導下由銷售科歸口,研究所、計劃科 、信息中心等有關(guān)部門參與共同完成此項工作。
三、市場調(diào)查及預測的主要內(nèi)容及分工
第三條 調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量, 用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項資料每年六月前由 工廠信息中心提供。
第四條 調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。此 項資料每年六月前由公司信息中心提供。
第五條 了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量反映,技術(shù)要求和主機廠配套意見,借以提供 高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新品種,滿足用戶要求。此項由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
第六條 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進方面的進展情況,用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向 。此項工作由研究所在每年六月前提出。
第七條 預測主機配套,全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量,平衡分配關(guān)系,此項工作由銷 售部在當年六月前予以整理并做出書面匯報
市場調(diào)查管理制度
一、目的
第一條 搞好市場調(diào)查及預測工作,并據(jù)此做出正確的經(jīng)營方針,是企業(yè)提高經(jīng)濟 效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而做出實際的市場預測 ,特制定本工作管理制度。
二、工作組織
第二條 市場調(diào)查及預測工作在經(jīng)營副經(jīng)理領(lǐng)導下由銷售科歸口,研究所、計劃科 、信息中心等有關(guān)部門參與共同完成此項工作。
三、市場調(diào)查及預測的主要內(nèi)容及分工
第三條 調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量, 用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項資料每年六月前由 工廠信息中心提供。
第四條 調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。此 項資料每年六月前由公司信息中心提供。
第五條 了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量反映,技術(shù)要求和主機廠配套意見,借以提供 高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新品種,滿足用戶要求。此項由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
第六條 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進方面的進展情況,用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向 。此項工作由研究所在每年六月前提出。
第七條 預測主機配套,全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量,平衡分配關(guān)系,此項工作由銷 售部在當年六月前予以整理并做出書面匯報
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