企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究
隨著國際經(jīng)濟一體化步伐的加快，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。在市場經(jīng)濟條件下，多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問題，然后才是發(fā)展問題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失，開展企業(yè)預(yù)警管理研究十分必要，企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預(yù)警體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。為了提高我國企業(yè)的抗風(fēng)險能力，初始階段我們準(zhǔn)備進行企業(yè)預(yù)警管理的研究。
預(yù)警管理是國內(nèi)近幾年比較熱門的話題，各種研究成果經(jīng)常見諸于期刊和雜志。課題組經(jīng)過一定時間的理論準(zhǔn)備和調(diào)查后，提出了研究大綱，但當(dāng)我們要深入進行研究的時候，發(fā)現(xiàn)問題比較復(fù)雜。企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的建立要涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、戰(zhàn)略、財務(wù)管理、后勤管理等子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)的預(yù)警對我們來講都是一個挑戰(zhàn)。很顯然，在我們力量和時間有限的條件下，要考慮對企業(yè)以上諸子系統(tǒng)建立預(yù)警系統(tǒng)是困難的，也是不現(xiàn)實的。課題組經(jīng)過一段時間的思索和討論，特別是山東瑞華咨詢公司的專家顧問提出了很多建設(shè)性的意見，這些意見為我們課題的研究起到了催化劑的作用。
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，某一個子系統(tǒng)的問題很可能涉及營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)管理等各方面，但我們應(yīng)當(dāng)找一個突破口，然后由此洞察其他各個系統(tǒng)。根據(jù)國內(nèi)外研究成果，我們分析預(yù)警的最大特點是事前和量化管理，從營銷和財務(wù)入手最為現(xiàn)實，國內(nèi)外大部分研究成果也是企業(yè)營銷和財務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利，反映企業(yè)盈利實現(xiàn)程度的最主要指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)。
正是基于上述背景，我們著手進行企業(yè)財務(wù)預(yù)警理論和實務(wù)的研究。財務(wù)本身具有綜合反映監(jiān)督的職能，因此我們的研究也不是全面鋪開，重點

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