企業(yè)管理制度的實現(xiàn)
企業(yè)管理制度的實現(xiàn)

文•侯永紅

對于一個企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)初期對人員的管理靠自律。在完成了初期階段以后，其對人員的管理則靠制度。員工要發(fā)展、企業(yè)要發(fā)展，如何處理和維護雙方的利益和關系？我認必須有一套強有力的制度來作為管理的依據(jù)，管理目標是否得到實現(xiàn)，所制定的制度是否得到切實有效的執(zhí)行，關系到企業(yè)的成敗與發(fā)展。就此筆者談發(fā)表個人觀點，與諸者諸君共同探討。
第一，所招聘的人員必須符合企業(yè)發(fā)展需要。對于企業(yè)來所說，符不符合企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)性質不同，有不同的要求和標準。但我認為，一個合格的員工至少應該具備以下條件：一是熟知職業(yè)規(guī)則的人；二是具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的人；三是具有符合職業(yè)崗位所需的專業(yè)技能的人；四是對企業(yè)理念和企業(yè)文化有認同感的人。如果你目前所招聘的人不具備這幾個條件，我勸你還是另外再招人算了，不要費勁了。你的企業(yè)不是培訓機構。
第二，員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，與企業(yè)管理制度能否得到實現(xiàn)有相當重要的關系。
在這里我想說是，作為企業(yè)在對外作招聘宣傳時，有必要就企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)理念作一個介紹。以此為前提，當你在選擇人員時，首要考慮的是該人價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，考察清楚應聘人員的價值觀是什么？需求是什么？只有員工價值觀與企業(yè)價值觀兩者達到高度的一致，企業(yè)和員工才能真正融為一體，才能在思想上高度統(tǒng)一，從而達到共進退、同發(fā)展的目標。這樣在實際工作中，企業(yè)管理制度的實現(xiàn)也就不會有阻礙了。
其三，在員工中樹立一種企業(yè)管理制度的實現(xiàn)與否是我的責任和義務意識。
經(jīng)常聽到一些員工抱怨公司這樣做法不對，那樣要求不妥，當問他為什么企業(yè)管理制度執(zhí)行不好的時候，他會分析出很多的問題所在，還會有些改變的做法，這時候真覺得他是很了解企業(yè)問題的。但試問一句，你是如何去執(zhí)行企業(yè)管理制度、工作流程的時候？這時候很多員工是不選擇正面作答的。
從中不難看出，在企業(yè)中，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為和自己應該做什么？實行的是雙重標準，對企業(yè)、對別人是一套標準，而對于自己則提出很多免責的理由，在工作中，更多的是強調企業(yè)怎么做，為自己提供什么？別人怎么做？制度是一把雙刃劍，在制約別人的同時也制約自己，如果連自己都不執(zhí)行，不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。所以說，企業(yè)管理制度實現(xiàn)與否，其實是每一個員工責任和義務，不管企業(yè)的制度、流程是否合理，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為我們自己首先應做到的是去執(zhí)行，我有責任和義務去執(zhí)行，在企業(yè)中樹立這種意識也相當重要的。
其四，企業(yè)管理制度的實現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作成績的實現(xiàn)。
我們要強調對企業(yè)的忠誠遠比其個人業(yè)務能力更重要，工作能力可以通過實踐工作來提高和培養(yǎng)，但是一個員工對企業(yè)的忠誠度是培養(yǎng)不了的。這就是我們經(jīng)常看到為什么一同進公司的人有些對企業(yè)忠誠、勤勉，努力追求獲得了成功，而有些人總是認為公司這也不公平，那也不如意，幾年下來什么也沒干成的原因之所在吧。作一個員工實現(xiàn)自己的職業(yè)能力應該是最為關注的事情，也是憑此在職場上打拼天下的核心競爭力，誰都不想在一個碌碌無為的公司工作，誰也不愿自己因此而碌碌無為，既然是這樣，企業(yè)的管理制度實現(xiàn)，其實也是實現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力一個基礎，是增強我們的職場核心競爭力，我們又有什么理由不去做呢？因為沒有一個不遵守企業(yè)管理制度而獲取成功的先例，任何一個企業(yè)都不會為一個不遵守企業(yè)管理制度和職業(yè)規(guī)則的人提供發(fā)展空間。
當然，保證企業(yè)管理制度得到切實有效的實現(xiàn)，還有許多條件和因素存在的，我的觀點是只要是有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)的建設和管理，采取什么方法、手段只是一種形式，重要的是作為企業(yè)和員工必須在思想上是統(tǒng)一的，是相互認同的，只有這樣，才能夠真正走出企業(yè)管理制度實現(xiàn)的瓶頸，企業(yè)和員工也才能共筑共同的事業(yè)平臺，達至企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展雙贏目的。




作者：侯永紅
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2004年7月25日




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