企業(yè)獎金管理制度

第一條 目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門

第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：
(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條 考績評定表
各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如下表-1
表-1
考 核 項(xiàng) 目 得 分 附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3．銷售增長率
4．投資報酬率
5．附加價值提拔率 2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目
6．業(yè)績率 由各部門獨(dú)立控制
合 計
7．預(yù)留調(diào)整

第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× ％＝A
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× ％＝B
3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本× ％＝附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達(dá)成率
2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條 銷售增長率
(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝ 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率＝A＋B
(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)
(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率
(3)公司實(shí)際增長率若低于 ％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 ％計算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計
算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條 投資報酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評分基準(zhǔn)
投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十二條 附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 ％～ ％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計算。
(二)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十三條 業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門
1． 平均薪資銷售額
2． 營銷費(fèi)用比率
3． 獎金運(yùn)用成本控制
4． 應(yīng)收賬款比率
5． 應(yīng)收票據(jù)比率
6． 促銷商品達(dá)成率
7． 市場占有率
8． 呆賬損失比率
9． 存貨控制比率

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