額管理制度概述
配額管理制度是指，當(dāng)某些產(chǎn)品規(guī)格供給量不能充分滿足需求時(shí)，對這些產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施定量分配制度。
生意的發(fā)展不可能是一條平滑的曲線，有時(shí)需求會大超過預(yù)期水平，致使供給量相應(yīng)不足；或者有時(shí)會由于供給出現(xiàn)暫時(shí)問題，無法滿足正常需求。如果在上述現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)不進(jìn)行有效管理，則會引發(fā)市場混亂并打擊客戶積極性，使公司生意遭受嚴(yán)重?fù)p失。因此實(shí)施額管理制度具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。

二 配額管理制度運(yùn)作細(xì)則
1 需要實(shí)施配額管理的產(chǎn)品規(guī)格由SLT確定，一供應(yīng)量只能滿足需求的80%以下時(shí)就要實(shí)施配額管理；
2 配額管理以周為單位，每個(gè)星期公布一次；
3 配額可以分配至大區(qū)，區(qū)域，甚至客戶，由SLT根據(jù)情況而定；
4 每個(gè)星期五下4:00，倉管員將實(shí)施配額管理產(chǎn)品的庫存報(bào)給SSG，然后SSG扣減掉當(dāng)日訂單量，得出下周可支配產(chǎn)品總數(shù)量；
5 SSG將實(shí)際庫存加上下周生產(chǎn)量得出下周可支配產(chǎn)品總數(shù)量；
6 SSG根據(jù)SLT安排分配比例，制定配額表；
7 SSG將配額在下班前通知有關(guān)FSF經(jīng)理；
8 SSG在處理訂單時(shí)，需要對各區(qū)域的訂單進(jìn)行配額檢查，削減掉超額所下的訂單；
9 SSG在每周四以后檢查各區(qū)域配額產(chǎn)品下單情況，如有區(qū)域配額未完成，在同其確認(rèn)后，可以將配額轉(zhuǎn)給其他區(qū)域；


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