醫(yī)藥業(yè)專題
2004年12月01日(周刊)
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目　　錄
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一、行業(yè)新聞
1. 當前我國醫(yī)藥行業(yè)十大熱點
2. 醫(yī)藥行業(yè)未來5年發(fā)展態(tài)勢分析
3. 國家醫(yī)藥出口基地年底問世
4. 銀行加息讓醫(yī)藥巨頭收緊錢袋--資產(chǎn)負債率居高不下
5. 醫(yī)藥行業(yè)再掀并購風(fēng)
6. 福建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與展望
7. 跨國藥企投資緣何遠離廣東？
8. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要靠科技競爭力
9. 醫(yī)藥領(lǐng)域外包興起中國能否把握機遇
10. 大型醫(yī)藥企業(yè)并購能否成功突圍
11. 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)如何在變局中尋找亮點
12. 制藥公司利潤高緣何難以受尊敬
二、零售藥店
13. 41家藥企停產(chǎn)100多家藥店被淘汰上海藥品生產(chǎn)全面實施GMP和GSP
14. 屢砸平價藥房的都有哪些“黑磚”？
15. 新市場主體參與競爭國有企業(yè)壟斷地位受沖擊藥品零售市場步入微利時代
16. 平價藥店───三種模式誰主沉浮新聞提示
17. 2004年咽喉產(chǎn)品零售市場分析
18. 專利過期藥市場潛力巨大
19. 專利之爭法庭拉鋸戰(zhàn)國產(chǎn)“偉哥”上市受煎熬
20. 抗組胺藥市場調(diào)查簡析
21. 藥監(jiān)部門尚未下達禁售通知藥店已不見巨能鈣
22. 醫(yī)院的藥為何比藥店貴？
23. 藥品價格為何總降不下來？
24. 關(guān)于藥品價格改革的思考
三、新藥研發(fā)
25. 藥物研發(fā)機構(gòu)如何與制藥企業(yè)合作
26. 中外強強聯(lián)手發(fā)揮中藥優(yōu)勢提升我國新藥研發(fā)能力
27. 醫(yī)保、知識產(chǎn)權(quán)成民族藥兩大難題
28. 21世紀藏醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略研究
四、醫(yī)院醫(yī)療
29. 中國醫(yī)療保健市場揚升空間巨大
30. 醫(yī)院的長期投資決策分析
31. S醫(yī)院投資的得與失
32. 衛(wèi)生部官員透露我國醫(yī)療機構(gòu)將分為三類
33. 民營醫(yī)院僅占市場份額３%我省將大力扶持促其健康發(fā)展
34. 民營資本緊盯醫(yī)療市場
35. 政府公立醫(yī)院職能需重新定位
36. 中國醫(yī)械市場成為外商投資新熱點
37. 家用醫(yī)療器械市場新的寵兒
38. 醫(yī)療儀器市場持續(xù)增長
五、中藥特輯
39. 中成藥品牌透出新價值　前三季度增長平穩(wěn)
40. 中藥出口一路走高
41. 中藥出口戰(zhàn)略對策分析
42. 以國外本土化帶動中藥國際化
43. 中藥產(chǎn)業(yè)走到新的關(guān)口
44. “良機待定”中醫(yī)藥如何來把握?
45. 中藥現(xiàn)代化，不能照搬“洋中藥”
46. 神威集團藉上市拓中藥業(yè)市場


一、行業(yè)新聞

<中華基因網(wǎng)>2004-11-25
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當前我國醫(yī)藥行業(yè)十大熱點
當前，我國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域存在明顯的十大熱點問題，它們分別是：
1、藥品分類管理。從1999年起，我國開始對上市藥品實行處方藥、非處方藥分類管理。國家藥監(jiān)局日前又發(fā)出通知，要求各省、區(qū)、市藥監(jiān)局加快分類管理工作力度，到2005年底之前，使縣級和縣級以上城市的藥品零售企業(yè)達到藥品分類管理的要求。
2、國家藥品價格政策。自1997年起至2003年底，國家價格管理部門14次大幅度降低藥品價格，其品種達1374個，降價總額約200億元，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的利潤空間不斷下降.目前，“國家基本醫(yī)療保險目錄內(nèi)的甲、乙類藥品調(diào)價方案已全部出臺，平均降幅15%～20%。
3、藥品集中招標采購。此舉明顯降低了藥品價格，進一步規(guī)范了藥品經(jīng)營市場。但是也產(chǎn)生了一些問題，比如“招標主體有待規(guī)范”，“醫(yī)院既當運動員又當裁判員”，招標中人為因素太多等等。衛(wèi)生部將研究出臺《完善醫(yī)療機構(gòu)藥品招標采購工作的若干規(guī)定》。
4、新《藥品經(jīng)營許可管理辦法》。2004年4月1日，新的《藥品經(jīng)營許可管理辦法》全面實施，該《辦法》規(guī)定了申領(lǐng)《藥品經(jīng)營許可證》的條件，只要符合條件，領(lǐng)取《經(jīng)營許可證》將不受任何限制，＿切影響市場放開的政策障礙被排除。
5、GMP、GSP認證。據(jù)國家藥監(jiān)局透露，全國累計有3101家藥品生產(chǎn)企業(yè)通過 GMP認證，占全部應(yīng)認證企業(yè)的61%，雖然通過比例不是很高，但從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力、品種、市場占有率來說已經(jīng)接近90%，應(yīng)該不會影響市場供應(yīng)；另外，全國通過GSP認證企業(yè)4417家，占總數(shù)33，12月31日之前未通過GSP認證整改復(fù)審的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)將永遠停止經(jīng)營；2004年正式啟動醫(yī)療器械GMP，預(yù)計在2009年12月31日前，完成對所有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的GMP認證。
6、購并重組。醫(yī)藥資本領(lǐng)域興起并購潮。已發(fā)生的并購案例有諸如華源、上海醫(yī)藥集團11億重組案、太極集團控股桐君閣和西南藥業(yè)、白云山股份公司被廣藥兼并、太太藥業(yè)收購麗珠等等
7、藥店連鎖。截止2003年底，全國藥品連鎖企業(yè)已達1216家，零售藥店178 017家，全國藥品零售連鎖企業(yè)門店前50名的企業(yè)總數(shù)為14763家，較2002年的972 8家增長51.8%
8、平價藥店。全國掀起“平價藥房風(fēng)暴”，主要代表有湖南老百姓大藥房、江西開心人大藥房、杭州天天好大藥房。平價藥房的下一個攻堅對象將鎖定在藥品進出的“大戶人家”—醫(yī)院。
9、“藥谷熱”。目前全國約有各類醫(yī)藥園區(qū)100多家，經(jīng)過國家有關(guān)部門或地方政府批準的生物醫(yī)藥園區(qū)有50多個，分布在北京、上海、江蘇、廣東、吉林、四川、湖南、湖北等。
10、“物流熱”。醫(yī)藥物流紛紛上馬，原國家經(jīng)貿(mào)委爭取到10個國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設(shè)項目，外經(jīng)貿(mào)部又開始在江蘇、浙江、廣東、北京、天津、重慶、上海、深圳等8地開展外資參股物流試點。

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<藥物分析網(wǎng)>2004-11-25
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醫(yī)藥行業(yè)未來5年發(fā)展態(tài)勢分析
　　從1998～2003年的5年間，全國醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。5年間，全國藥品生產(chǎn)銷售收入年平均遞增8.4%，實現(xiàn)利潤年平均遞增28.8%?；瘜W(xué)原料藥產(chǎn)量由1998年的35.37萬噸增長到2003年的80.35萬噸，中成藥產(chǎn)量由34.28萬噸增長到60.29萬噸，醫(yī)藥產(chǎn)品出口額由38億美元增加到90.2億美元。1998年全國只有70家企業(yè)和車間通過GMP認證，2003年已超過3000家。
　　那么，未來5年醫(yī)藥行業(yè)態(tài)勢如何？宏觀上微觀上可能會有些什么樣的變化？
　　具體分析如下：
　　1、重組是重頭戲.
　　中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過改革與重組，組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。原來的6000多家企業(yè)將逐步減少到4000戶或更少，加上13000多家批發(fā)公司，企業(yè)"多、小、散、亂"的局面將得到改觀。一批以上市公司為核心的大企業(yè)集團將成為引領(lǐng)中國醫(yī)藥發(fā)展的主力軍。他們無論是生產(chǎn)集中度或利潤集中度都會越來越高，強者愈強、兩極分化之勢將越來越明顯。形勢逼迫＿大批無特色、無優(yōu)勢的企業(yè)轉(zhuǎn)向其它行業(yè)或聯(lián)大靠強。
　　今年上海醫(yī)藥集團公司藥品銷售收入已經(jīng)趕上了2003年世界藥業(yè)排名第50位的日本小野制藥，預(yù)計未來5年還將有4～5戶大企業(yè)躋身世界醫(yī)藥企業(yè)50強行列。
　　技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，歷史形成的一個藥品多廠生產(chǎn)的局面正在緩慢地得到改善，像氟哌酸這樣﹁個產(chǎn)品有1000多家制劑廠生產(chǎn)的情形將會迅速減少。隨著"仿創(chuàng)結(jié)合"戰(zhàn)略的落實，有企業(yè)技術(shù)特色和品牌的名牌藥品會越來越多，尤其是中藥，像地奧心血康、排毒養(yǎng)顏膠囊等年銷售5億元甚至10億元的產(chǎn)品會越來越多。揚子江藥業(yè)的左旋氧氟沙星作為一個仿制藥品，2003年銷售近10億元，創(chuàng)造了一個新的奇跡。
　　隨著"模仿創(chuàng)新"的深入發(fā)展，我國遲早會有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥上市。
　　2、區(qū)域市場聯(lián)動。
　　曾經(jīng)有許多商業(yè)企業(yè)有過宏偉的全國布點藍圖，提出"打造全國萬家連鎖店"的口號。但是，中國太大了，各地方之間的差異也太大了，加之形形色色的地方保護，無論哪一家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)要想形成全國性的控制，幾乎都不可能！
　　那么，未來的市場流通的發(fā)展方向是什么呢？應(yīng)該是有限范圍的市場控制能力加上區(qū)域市場的聯(lián)動為主體，逐漸形成各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。即不同地方的批發(fā)企業(yè)各自發(fā)揮在本地的優(yōu)勢，在品種上相互調(diào)劑，發(fā)展聯(lián)合代理配送服務(wù)，既競爭又合作，以期獲得最高的效率和最低的流通成本。
　　未來5年醫(yī)藥商業(yè)的毛利只會下降不會上升，預(yù)計由目前的8%～9%會逐步降到6%～7%或更低，流通費用率也必然會由目前的8.75%水平逐步下降。現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)流通費用率在1%～3%的優(yōu)秀批發(fā)企業(yè)，如安徽華源仁濟藥業(yè)公司、湖北九州通藥業(yè)公司等，這類企業(yè)在城鎮(zhèn)及縣、鄉(xiāng)市場還會不斷增加，這種被稱為"大賣場"的醫(yī)藥批發(fā)是"降費增效"的必然產(chǎn)物。前不久，重慶太極集團、上藥集團雷允上藥業(yè)、廣藥集團組合成一個聯(lián)盟，資源共享、三地聯(lián)動、共同受益，這就是一個重要的發(fā)展方向。
　　3、整合物流中心。
　　整合做強是大勢所趨，醫(yī)藥物流中心也需要整合。要連點成線、連線成網(wǎng)，全國范圍的物流中心熱會迅速降溫。因為每個企業(yè)不可能也沒有必要建自己的物流中心，像成都五塊石地區(qū)一下子建了多個規(guī)模龐大的醫(yī)藥物流中心，不少資金被閑置了。
　　怎么辦呢？或轉(zhuǎn)做他用、或適當聯(lián)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效率和低費用吸引第三方，再逐步擴大流量，成為第三方物流的公共平臺，為其它企業(yè)服務(wù)。珠海聯(lián)邦制藥公司有20億元的銷售收入，他們算帳后沒有建自己的物流中心，而選擇了第三方專業(yè)物流公司。他們考慮的出發(fā)點是，物流是一門學(xué)問、一個獨立的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)需要的東西很多，不一定都要自己做，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢、突出主業(yè)、特色發(fā)展為好。
　　4、走出去與引進來。
　　抓住機遇走出去，讓中國的優(yōu)勢產(chǎn)品在發(fā)達國家實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，是新形勢下的新增長點，也是實現(xiàn)利潤倍增的良策。"走出去"將成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的新亮點。
　　"引進來"是指外商的投資。對外開放20多年來，各跨國制藥公司在中國都投資建了工廠，他們的全球產(chǎn)業(yè)布局基本完成，可以說這一輪的產(chǎn)業(yè)投資已告一段落。外資當前正在發(fā)生的投資方向的變化是由產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)向研發(fā)投資，如丹麥諾和諾德公司、瑞士諾華公司和羅氏公司、英國葛蘭素-史克必成公司、美國禮來公司等等，他們相繼在中國巨資投入研發(fā)機構(gòu)，充分利用國內(nèi)優(yōu)秀人才和高水準的臨床醫(yī)院進行原創(chuàng)藥物篩選和新藥臨床試驗，這對國內(nèi)企業(yè)正是一次很好的機遇。
　　5、后GMP時代的競爭。
　　GMP改造已近尾聲。近1000億元投入，從基本生產(chǎn)條件到企業(yè)管理都徹底改變了中國醫(yī)藥生產(chǎn)的面貌。欣喜之余，應(yīng)冷靜地看到GMP改造后的隱憂，由于GMP改造投入較大，成本、費用上升，企業(yè)壓力很大；另一方面由于改造中盲目競相擴大了制劑加工能力，使原來就不高的生產(chǎn)能力利用率更低了，這是讓人憂慮的問題。希望經(jīng)過GMP改造后的藥企采取為其他企業(yè)、醫(yī)院、商業(yè)企業(yè)委托加工來緩解困難。
　　同時也建議政策面放開對科研單位自身成果產(chǎn)業(yè)化的限制，放開對行業(yè)外企業(yè)持有新藥證書后委托加工的限制，以期減少新建藥廠。現(xiàn)在，大家都成為GMP認證企業(yè)后，GMP企業(yè)的優(yōu)越感將不復(fù)存在，新的競爭更明顯地集中到產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新上來。企業(yè)需要把更多的力量投入到研發(fā)和市場上，抱著金碗要飯吃也會餓死。
　　6、醫(yī)院改革將有突破。
　　"三項改革"進展很快，但是現(xiàn)在還有很多矛盾，"以藥養(yǎng)醫(yī)"、"補償機制"、"經(jīng)營性醫(yī)院與公益性醫(yī)院分開"等一系列核心問題急待取得政策性突破。
　　預(yù)計不久的將來，關(guān)于醫(yī)院改革的重大政策會陸續(xù)出臺，內(nèi)容可能包括以下幾點：①、鼓勵醫(yī)院投資多元化，對醫(yī)院資產(chǎn)評估、人員身份轉(zhuǎn)換及相關(guān)政策予以明確；②、允許醫(yī)院自主決定用人機制和分配機制；③、增加國家對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入，建立并完善財政對公益性醫(yī)院的補償機制；④、提高部分醫(yī)療收費標準；⑤、推動建立醫(yī)院內(nèi)部和外部競爭機制，衛(wèi)生技術(shù)人員、醫(yī)院裝備等實現(xiàn)市場化配置；⑥、大力發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)并納入醫(yī)療保險等等。
　　7、藥品定價市場化。
　　藥品定價市場化是大勢所趨。比如，今年上半年對抗生素的大幅降價，使國有骨干企業(yè)受到沉重打擊。華藥、石藥、新華、魯抗的利潤分別下降50%～91%，利潤率低到0.64%、1.37%不等，損害了企業(yè)技術(shù)改造和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，引起社會輿論與企業(yè)議論紛紛。
　　關(guān)鍵問題就在于藥品定價要不要市場化。未來5年，國家可能會對現(xiàn)行定價政策做出重大修改。希望除"毒、麻、精、放"等國務(wù)院實行特殊管理的藥品必須由國家統(tǒng)一定價外，其余藥品定價一律放開。進口藥、合資藥、新藥、普藥通過市場競爭來確定自己的價值。如果考慮到不要加重醫(yī)療保險的負擔，那么也可以考慮授權(quán)醫(yī)療保險部門制定"給付比例"，即報銷比例。政府可以對一部分價格較高的藥品按一定比例由保險公司承擔，超出部分由選擇該藥品的用藥人自付，這樣既尊重了市場定價原則，也滿足了不同層次人群的需要。
　　8、招標采購步入正軌。
　　招標采購作為建立競爭機制的一個措施，本來是無可非議的，藥品招標采購初衷也是好的，為什么3年多的實際情況卻很不理想，工廠不滿意，公司不滿意，群眾不滿意，連醫(yī)院自己也不滿意。導(dǎo)致各方不滿意的深層次原因是醫(yī)療體制問題，醫(yī)院改革不到位。國家對公益性醫(yī)院和經(jīng)營性醫(yī)院分類管理，政府部門也就沒有必要再過問經(jīng)營性醫(yī)院的招標采購
醫(yī)藥業(yè)專題