戰(zhàn)略企劃管理制度范例
目的
設計和制定合理的國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運用公司現有的資源，選定可
行的方案，以實現目標或解決問題，其最終目的是為了有效地促進公司國際市
場戰(zhàn)略目標的達成。
第二條
　國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求
1．設計與應變相統(tǒng)一。
（1）從公司長遠利益出發(fā)，合理規(guī)劃整體企劃的每項工作；
（2）適時調整國際戰(zhàn)略企劃方案；
（3）操作流程符合公司要求與需要。
2．職責明確。
3．操作規(guī)范。
4．控制與自主相統(tǒng)一。
第二章　基本原則
第三條
　前瞻性原則
善于創(chuàng)造機會和把握戰(zhàn)略機會，分析機會存在的依據、特征，確定把握機會
的方針和行為規(guī)范，尋找新的經營機會和經營領域。
第四條
　創(chuàng)新性原則
有效配置公司現有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。
第五條
　應變性原則
國際戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據國際市場環(huán)境和
公司現有狀況，靈活地調整戰(zhàn)略企劃活動。
第六條
　含糊性原則
跟蹤公司有限且有價值的目標，組合相關的國際戰(zhàn)略企劃資源，確定相應
的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動性。
第三章　操作流程
第七條
　國際戰(zhàn)略企劃主題的界定
1．國際戰(zhàn)略企劃問題列舉；
2．明確國際戰(zhàn)略企劃目標；
3．界定國際戰(zhàn)略企劃主題。
第八條
　國際戰(zhàn)略企劃資料的搜集與分析
1．現有資料搜集；
2．市場狀況調查；
3．資料審核；
4．資料分析。
第九條
　國際戰(zhàn)略創(chuàng)意的產生
1．創(chuàng)意方法的選擇；
2．國際戰(zhàn)略創(chuàng)意方案的制訂。
第十條
　可行性國際戰(zhàn)略企劃方案的選擇
1．選擇衡量標準；
2．國際戰(zhàn)略企劃方案的對比評估；
3．最終企劃方案的確定。
第十一條
　國際戰(zhàn)略企劃的模擬與評估
1．國際戰(zhàn)略企劃的預算評估；
2．國際戰(zhàn)略企劃的進度控制；
3．國際戰(zhàn)略企劃的效果評估。


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