2001年唐都經營管理
發(fā)萌期：簡單的商品經濟潤滑劑
成長期：大生產帶來的廣泛傳播與業(yè)務增進
成熟期：行業(yè)理論初步建議并通過實踐驗證與增
進，管理體系形成
升躍期：全球化經濟使行業(yè)獲得全球實踐與資本
擴展良機…
再生期：全球新經濟時期的重構與發(fā)展 認識：廣告是商品經濟時代的文化產物
趨向：成長為由商品經濟派生的更具獨特性的文化產業(yè)
現狀：本土廣告的幼稚現狀與體系化發(fā)展前景
競爭：競爭主要來源于經營體系與理論與專業(yè)實踐的成熟度
機會：現代資訊帶來的思維同步性與本土文化優(yōu)勢
危險：科學體系化的管理落后將使本土廣告喪失發(fā)展良機
前景：國際化觀念+本土市場將是未來發(fā)展主軸
主營方向：文化的整合經營傳播將是未來廣告的業(yè)務主體
廣告實踐的四大原則
1、有效的廣告能使人間發(fā)生興趣，它建立在有區(qū)別力的創(chuàng)意
基礎上
2、消費者反應是計劃和廣告創(chuàng)作的起點，廣告不是簡單信息
3、廣告必須適用于每個產品或服務
4、我們信奉為工作的結果負責，我們必須明確所有工作的目
標
廣告必須解決的問題或機會？
廣告對誰說？
廣告意欲使目標受眾想做什么？
廣告意欲使人們得到什么反應？
何種信息/特性有助于這種反應？
廣告應表達品牌個性中的哪些方面？
媒介的預算如何？
廣告還有其它方面的幫助嗎？

客戶簡報：描述客戶背景與現實需求
廣告工作目標：確認的客戶需求-必須解決的問題或機會
廣告創(chuàng)意策略： 獨特行銷主張和副題
品牌實施策略：強調品牌的個性與受眾接受度
廣告細劃項目：CF、物料、SP、PR等
廣告媒體簡要：媒體計劃與目標
項目費用預算：可用的資源預算以及戰(zhàn)略資源
服務組織成員：廣告公司的品牌組員與崗位責任人
工作進程安排：由此以后的工作進程概要
特別事項備注：如需第三方參與的拍攝、模特、市調等備注工作
下一步：后續(xù)工作與初步構思
客戶確認意見：留給客戶簽認或提出修正意見的空白一欄

2001年唐都經營管理