某加油站管理職者性質(zhì)要點

案例分析之一某加油站管理職者性質(zhì)要點

某天深夜，總經(jīng)理偶爾發(fā)現(xiàn)加油站員工在值班期間違規(guī)睡覺。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評了一頓，責怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴。

企管部經(jīng)理感覺很委屈：相關(guān)公司制度企管部已經(jīng)認真制定完成，向公司各個部門交代溝通也很清楚，并且企管部也在認真的監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況，但是不可能面面俱到，深夜里發(fā)生這種事，企管部也沒有辦法避免；況且加油站作為企管部的平級部門，企管部經(jīng)理沒有權(quán)利直接指揮加油站經(jīng)理，發(fā)生這種事情，也就不應(yīng)該由企管部承擔責任（挨罵），而應(yīng)由加油站經(jīng)理負責。

在該公司中，組織手冊中規(guī)定：總經(jīng)理負責全面主持公司的管理和業(yè)務(wù)；企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負責人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核獎懲；加油站作為公司下屬業(yè)務(wù)部門，等級上與企管部平級，其經(jīng)理作為該業(yè)務(wù)部門負責人，負責實施該部門的業(yè)務(wù)運作和管理。

根據(jù)材料回答下列問題：
1、結(jié)合案例內(nèi)容，從不同管理者職能差異的角度分析，到底誰應(yīng)該在這件事情中負責，應(yīng)負什么責任呢？
2、以你的經(jīng)驗來看，怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？

答案要點：
1、企管部經(jīng)理和加油站經(jīng)

某加油站管理職者性質(zhì)要點